历年河南省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题附答案【培优B卷】.docx

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历年河南省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题附答案【培优B卷】

第I部分单选题（100题）

1.在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A:绝对或相对的
B:暂时或永恒的
C:永恒或暂时的
D:相对或绝对的
答案：B

2.在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A:矩阵组织结构
B:职能组织结构
C:线性组织结构
D:平行组织结构
答案：C

3.对于文件、档案、资料的管理统称为()。
A:项目信息管理
B:信息管理软件系统
C:文件管理
D:项目信息系统
答案：C

4.()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A:EPCB
B:EPPC
C:FPCM
D:EP
答案：D

5.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。
A:管理目标不同
B:管理内容不同
C:管理主体不同
D:管理对象不同
答案：C

6.下列属于业主方的进度控制任务的是()。
A:审核、分析各投标单位的投标报价
B:比较设计方案是否符合设计要求
C:策划各子项目的发包方式
D:制定主要材料和设备的采购计划
答案：D

7.项目负责人的基本任务是()。
A:决策
B:实施
C:组织
D:目标管理
答案：A

8.项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。
A:组织决策
B:项目决策
C:运营决策
D:经营决策
答案：B

9.在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。
A:保证项目目标的实现
B:促进项目的经济效益最大化
C:对组织绩效进行合理控制
D:进行必要的财务控制
答案：A

10.参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。
A:合同控制
B:进度控制
C:质量控制
D:投资控制
答案：B

11.建设项目负责人的基本任务是()。
A:确保项目的一次性成功
B:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
C:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
D:实现建设项目的设计目标
答案：C

12.对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。
A:施工平行发包
B:设计总负责
C:设计平行委托模式
D:设计和施工总承包
答案：C

13.通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。
A:电子化
B:程序化
C:扁平化
D:数字化
答案：B

14.线性组织结构来自于()。
A:国际组织系统
B:职能组织系统
C:指令系统
D:军事组织系统
答案：D

15.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:领导
B:计划
C:控制
D:制度
答案：B

16.在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。
A:信息的准确性
B:信息的可储存性
C:信息的时效性
D:信息的适用性
答案：A

17.从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。
A:组织要有不同层次的权力与责任制度
B:组织必须具有目标
C:组织必须有分工与协作
D:组织必须要服从政府
答案：D

18.在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。
A:业主方委托项目管理
B:业主方与政府合作
C:业主方与项目管理咨询单位合作
D:业主方的自行项目管理
答案：D

19.在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A:董事会
B:监事会
C:股东会
D:经营管理层
答案：B

20.以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A:监理工程师
B:承包单位
C:设计单位
D:业主
答案：D

21.合作伙伴模式包括()。
A:协议系统、评价系统和争议处理系统
B:信息交易系统、评价系统和争议处理系统
C:协议系统、争议处理系统和信息交易系统
D:协议系统、评价系统和信息交易系统
答案：A

22.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A:项目投资
B:项目建设
C:项目管理
D:项目控制
答案：D