福建省武平县内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试题库大全【突破训练】.docx

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福建省武平县内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试题库大全【突破训练】

第I部分单选题（100题）

1.在工作任务分工表中应明确()。
A:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
B:解决问题的方法
C:由谁来作决策
D:提出问题的必要
答案：A

2.项目目标的分析和再论证的内容不包括()。
A:投资目标的分解和论证
B:进度目标的分解和论证
C:编制项目投资总体规划
D:质量目标的论证
答案：D

3.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:设计工作
B:质量控制
C:施工安装
D:组织施工
答案：A

4.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:职能分配矩阵
B:人员管理计划描述书
C:职能描述书
D:职能分工表
答案：C

5.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:组织问题
B:协调问题
C:等级问题
D:轻重问题
答案：B

6.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。
A:接收者障碍
B:信息传递障碍
C:故意的阻碍
D:信息源障碍
答案：C

7.经济法规库的查询是()的基本功能。
A:进度管理
B:合同管理
C:投资控制
D:函件控制
答案：B

8.在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。
A:积累工程的经验
B:自行管理建设项目
C:保护纳税人的利益
D:项目经理领导工作
答案：C

9.建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:平行发包
B:施工合作体承包
C:施工总承包
D:施工联合体承包
答案：A

10.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A:目标统计值
B:目标相对值
C:目标随机值
D:目标实际值
答案：D

11.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:供货方
B:设计方
C:业主方
D:施工方
答案：C

12.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A:业主方
B:施工方
C:供货方
D:设计方
答案：A

13.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。
A:定量化
B:可预见
C:时效性
D:高效处理
答案：D

14.决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。
A:能力素质
B:知识素质
C:心理素质
D:智力素质
答案：A

15.()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A:职能
B:管理
C:领导
D:环境
答案：D

16.有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。
A:信息存储结构具有多元化特征
B:以参数化建模作为创建模型的核心技术
C:以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法
D:以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础
答案：D

17.对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。
A:建设总承包商
B:建设设计单位
C:建筑施工企业
D:建设项目业主
答案：D

18.确认任职能力属于人员任用的()。
A:方式
B:依据
C:条件
D:程序
答案：D

19.价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。
A:F=V/C
B:V=C/F
C:V=F/
D:V=FC
答案：C

20.()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。
A:建设项目工程采购总承包的模式
B:建设项目工程任务实施的模式
C:建设项目工程平行承发包的模式
D:建设项目工程设计总负责的模式
答案：B

21.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。
A:业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
B:建设项目业主只需要进行一次招标
C:与一家承包商签约
D:招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
答案：A

22.对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。
A:决策
B:控制
C:安全
D:质量
答案：D

23.计划所确