内部使用福建省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试大全带答案（突破训练）.docx

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内部使用福建省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试大全带答案（突破训练）

第I部分单选题（100题）

1.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。
A:有序性
B:适用性
C:系统性
D:时效性
答案：B

2.所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A:业主方组织项目管理
B:业主方协调项目管理
C:业主方委托项目管理
D:业主方自行项目管理
答案：D

3.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A:设计方
B:发包方
C:承包方
D:业主方
答案：B

4.领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。
A:实践性
B:艺术性
C:理论性
D:目的性
答案：D

5.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。
A:经济性原则
B:面向工作和任务的原则
C:动态的适应性原则
D:与组织系统的协调性原则
答案：B

6.从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。
A:组织必须要服从政府
B:组织必须有分工与协作
C:组织必须具有目标
D:组织要有不同层次的权力与责任制度
答案：A

7.在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。
A:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制
B:与建设项目的性质、规模等特点相结合
C:考虑管理跨度和层次，提高管理效率
D:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
答案：A

8.()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
A:广义的建设项目组织
B:主要的建设项目组织
C:次要的建设项目组织
D:狭义的建设项目组织
答案：A

9.项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。
A:动态调整
B:动态观察
C:静态观察
D:静态调整
答案：A

10.()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A:环境
B:领导
C:管理
D:职能
答案：A

11.施工平行发包的一般工作程序为()。
A:招投标→决策→设计→施工
B:施工→验收→调整→施工
C:招投标→设计→施工→验收
D:设计→招投标→施工→验收
答案：D

12.如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。
A:60%～80%
B:20%～40%
C:20%～30%
D:50%～60%
答案：C

13.价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。
A:F=V/C
B:V=F/
C:V=C/F
D:V=FC
答案：B

14.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。
A:施工安装和生产准备
B:工程设计和实施准备
C:初步可行性研究和可行性研究
D:工程设计和生产准备
答案：B

15.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目施工
B:建设项目决策
C:建设项目收尾
D:建设项目设计
答案：B

16.下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A:项目管理承包(PMC)模式
B:CM模式
C:合作伙伴
D:项目总控模式
答案：C

17.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:项目经理
B:项目经理助理
C:施工协调部门
D:进度控制部门
答案：D

18.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。
A:组织
B:技术
C:经济
D:管理
答案：A

19.由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。
A:动界面
B:工程界面
C:技术界面
D:组织界面
答案：A

20.确认任职能力属于人员任用的()。
A:程序
B:条件
C:依据
D:方式
答案：A

21.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。
A:设备制造专业化
B:施工专业化
C:工程设计专业化
D:时间有效化
答案：D

22.团队能力开发的方法不包括()。
A:人员任用和分配情况
B:人力