内部使用河北省丛台区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试真题【综合题】.docx

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内部使用河北省丛台区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试真题【综合题】

第I部分单选题（100题）

1.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:CM模式
B:合作伙伴模式
C:项目管理承包(PMC)模式
D:项目总控模式
答案：A

2.针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。
A:施工单位
B:施工单位和监理单位连带
C:设计单位
D:施工单位和设计单位连带
答案：A

3.建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。
A:标准化
B:时效性
C:定量比
D:有效性
答案：A

4.业主方项目管理的最核心问题是其()。
A:管理结构
B:组织结构
C:管理模式
D:组织模式
答案：B

5.()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A:EPPC
B:EPCB
C:FPCM
D:EP
答案：D

6.在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。
A:投资控制
B:费用控制
C:合同管理
D:质量控制
答案：A

7.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:技术方法
B:法律方法
C:行政方法
D:教育方法
答案：C

8.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:程序
B:条件
C:依据
D:方式
答案：A

9.为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。
A:领导
B:组织
C:计划
D:控制
答案：B

10.()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A:综合实用性
B:稳定性
C:逻辑性
D:兼容性
答案：C

11.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:人员任用
B:职位分析
C:薪酬管理
D:人员培训
答案：A

12.业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。
A:项目决策期
B:生产运营期
C:项目实施期
D:项目建设期
答案：C

13.建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A:施工方
B:设计方
C:业主方
D:投资方
答案：C

14.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。
A:绩效评价
B:获得高绩效
C:人员培训
D:人力资源规划
答案：D

15.建设项目负责人的基本任务是()。
A:确保项目的一次性成功
B:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
C:实现建设项目的设计目标
D:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
答案：D

16.建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。
A:工程结算
B:设计概算
C:竣工决算
D:投资估算
答案：B

17.任何资源的分配都是以()为中心的。
A:物
B:地域
C:经济效益
D:人
答案：D

18.建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。
A:对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
B:对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
C:对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
D:对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
答案：D

19.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:施工安装
B:组织施工
C:设计工作
D:质量控制
答案：C

20.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、合法性、建设性和工作绩效
B:积极性、主动性、创造性和法制观念
C:积极性、主动性、创造性和协作性
D:积极性、主动性、创造性和工作绩效
答案：D

21.对特许经营项目常用模式中，BOO即()。
A:建设-经营-转让-拥有
B:建设