河北省内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试真题（满分必刷）.docx

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河北省内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试真题（满分必刷）

第I部分单选题（100题）

1.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:管理措施
B:经济措施
C:组织措施
D:技术措施
答案：C

2.采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:技术措施
B:管理措施
C:组织措施
D:经济措施
答案：D

3.根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。
A:20%～25%
B:5%～10%
C:15%～20%
D:1%～5%
答案：B

4.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:随机值
B:计划值
C:实际值
D:相对值
答案：C

5.设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。
A:投资额
B:消费额
C:信贷额
D:销售额
答案：A

6.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A:建设项目任务
B:建设项目性质
C:建设项目结构
D:建设项目目标
答案：C

7.施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B:建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
C:取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D:符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
答案：D

8.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:职能描述书
B:职能分工表
C:人员管理计划描述书
D:职能分配矩阵
答案：A

9.在企业的所有资源中，管理是()的管理。
A:规章制度
B:以经济为本
C:物质利益最大化
D:以人为本
答案：D

10.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:施工方
B:业主方
C:设计方
D:供货方
答案：B

11.BOT模式的主要内容不包括()。
A:项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
B:特许经营期结束时将项目移交给企业
C:项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
D:工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
答案：B

12.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A:智力素质
B:品德素质
C:心理素质
D:能力素质
答案：B

13.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A:施工单位
B:工程管理咨询单位
C:各参与单位
D:设计单位
答案：C

14.任用和分配工作职责属于人员作用的()。
A:方式
B:依据
C:条件
D:程序
答案：D

15.在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。
A:控制设计
B:组织设计
C:合同设计
D:目标设计
答案：B

16.下列不属于业主方的项目管理方式的是()。
A:业主方委托组织结构管理
B:业主方委托项目管理
C:业主方自行项目管理
D:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
答案：A

17.人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A:协商
B:选任
C:委任
D:聘任
答案：C

18.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。
A:施工总负责
B:承包方
C:设计总负责
D:施工平行承发包
答案：C

19.系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。
A:人员界面和组织界面
B:动界面和人员界面
C:静界面和动界面
D:静界面和组织界面
答案：C

20.建设项目管理规划不包括()。
A:项目结构分解
B:项目的质量目标分析
C:项目的投资目标分析
D:项目的进度目标分析
答案：A

21.建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。
A:项目建设策划
B:项目整体策划
C:项目分部策划
D:项目运营策划
答案：D

22.在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。
A:20世纪90年代
B:20世纪70年代
C:20世纪80年代
D:21世纪初
答案：C

23.()