历年江苏省天宁区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库附答案AB卷.docx

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历年江苏省天宁区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库附答案AB卷

第I部分单选题（100题）

1.计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。
A:为单位成员指明方向，协调组织活动
B:增强了投资建设项目的可塑性
C:预测未来的变化，减少冲击
D:有利于进行目标控制
答案：B

2.在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A:股东会
B:董事会
C:经营管理层
D:监事会
答案：D

3.良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。
A:减少外耗，降低成本，提高收益
B:减少内耗，降低成本，提高效率
C:增加内耗，提高成本，提高效率
D:增加外耗，降低成本，提高效率
答案：B

4.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:差旅费
B:派遣人员生活补助
C:人员派遣费用及相应的税金
D:本部管理费用
答案：A

5.降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。
A:投资巨大、价值高昂
B:使用寿命长
C:建设周期长
D:单件性
答案：C

6.()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。
A:建设项目组织计划
B:建设项目目标计划
C:建设项目流程计划
D:建设项目管理规划
答案：D

7.领导工作首先是做()的工作。
A:时间
B:事
C:计划
D:人
答案：D

8.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:施工合同价和招标标底的比较
B:技术设计和初步设计的比较
C:施工合同价和设计概算的比较
D:工程结算价和施工合同价的比较
答案：B

9.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:建立完善的管理协调机制
B:充实等级
C:充分沟通
D:跨职能整合
答案：D

10.合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。
A:PMC
B:BOT
C:CM
D:Partnering
答案：D

11.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。
A:中标后再协商
B:投标定价后
C:投标定价时
D:投标定价前
答案：D

12.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。
A:承包方的项目管
B:设计方的项目管理
C:供货方的项目管理
D:施工方的项目管理
答案：A

13.基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。
A:电子科技
B:网络系统
C:电子商务
D:科学技术
答案：C

14.建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。
A:独立体
B:合作体
C:联合体
D:协作体
答案：A

15.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
A:无偿性
B:权威性
C:垂直性
D:强制性
答案：C

16.下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A:集团式合资结构
B:合伙制结构
C:契约式合资结构
D:股权式合资结构
答案：C

17.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:民主型
B:开放型
C:专制型
D:放任型
答案：C

18.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:进度计划书
B:总进度纲要
C:进度目标书
D:总设计方案
答案：B

19.建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。
A:正式协议
B:标前协议
C:合作协议
D:原则意向性协议
答案：C

20.在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。
A:设计单位
B:项目经理
C:监理工程师
D:施工单位
答案：B

21.策划是一个()的工作过程。
A:封闭性
B:单一性
C:特定性
D:开放性
答案：D

22.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A:临时性、易变性
B:临时性、周期性
C:长期性、稳定性
D:周期性、固定性
答案：C

23.进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。
A:质量控制
B:成