江苏省天宁区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库有完整答案.docx

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江苏省天宁区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库有完整答案

第I部分单选题（100题）

1.在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A:线性组织结构
B:职能组织结构
C:矩阵组织结构
D:平行组织结构
答案：C

2.多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。
A:项目总控模式
B:合作伙伴模式
C:PMC模式
D:CM模式
答案：C

3.在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。
A:达到90%以上
B:达到98%以上
C:达到95%以上
D:1
答案：D

4.BOT模式的主要内容不包括()。
A:工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
B:项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
C:项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
D:特许经营期结束时将项目移交给企业
答案：D

5.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A:抽象环境和具体环境
B:部分环境和整体环境
C:科学环境和普通环境
D:一般环境和具体环境
答案：D

6.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A:长期性、稳定性
B:周期性、固定性
C:临时性、易变性
D:临时性、周期性
答案：A

7.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:开放型
B:民主型
C:放任型
D:专制型
答案：D

8.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A:信息交易系统
B:争议处理系统
C:评价系统
D:协议系统
答案：C

9.进度控制工作流程不包括()。
A:工程进度信息收集及处理流程
B:项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
C:周计划编制与审批流程
D:月度计划编制与审批流程
答案：A

10.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:总设计方案
B:总进度纲要
C:进度计划书
D:进度目标书
答案：B

11.下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。
A:分部工程包含一项或几项单位工程
B:分项工程是分部工程的组成部分
C:单位工程是单项工程的组成部分
D:单位工程包含一项或几项分部工程
答案：A

12.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。
A:目的
B:依据
C:途径
D:基础
答案：D

13.主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。
A:供货方的项目管理、
B:业主方的项目管理
C:设计方的项目管理
D:施工方的项目管理
答案：D

14.良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。
A:增加外耗，降低成本，提高效率
B:减少外耗，降低成本，提高收益
C:增加内耗，提高成本，提高效率
D:减少内耗，降低成本，提高效率
答案：D

15.我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。
A:20世纪80年代中期
B:20世纪90年代前期
C:20世纪80年代前期
D:20世纪90年代中期
答案：D

16.任何资源的分配都是以()为中心的。
A:人
B:经济效益
C:地域
D:物
答案：A

17.团队能力开发的方法不包括()。
A:人力资源的开发和培训
B:人员配合
C:人员任用和分配情况
D:奖励和表彰制度
答案：C

18.项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B:确定项目定义及设计要求
C:向建设项目业主移交项目全部文件资料
D:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
答案：B

19.按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。
A:设计部
B:投资部
C:工程部
D:招标采购部
答案：B

20.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。
A:投标定价前
B:投标定价后
C:投标定价时
D:中标后再协商
答案：A

21.按照项