河南省历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题题库完整版.docx

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河南省历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题题库完整版

第I部分单选题（100题）

1.下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。
A:有利于投资控制，能够提高工程造价
B:有利于进度控制，并缩短工期
C:对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量
D:有利于组织与协调，减少了协调费用
答案：A

2.建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:使用寿命长
B:投资巨大、价值高昂
C:建设周期长
D:多样性
答案：B

3.基于互联网的项目信息门户是以()为中心。
A:人力资源
B:物质资源
C:信息系统
D:建设项目
答案：D

4.项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。
A:项目利润
B:企业文化
C:项目决策
D:项目管理
答案：D

5.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:经济措施
B:技术措施
C:组织措施
D:管理措施
答案：C

6.任用和分配工作职责属于人员作用的()。
A:依据
B:程序
C:条件
D:方式
答案：B

7.如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A:档案行政管理部门
B:地方城建档案部门
C:项目总监理工程师
D:监理单位
答案：B

8.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A:有效性
B:时效性
C:可预见性
D:经济性
答案：A

9.在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A:平行组织结构
B:矩阵组织结构
C:职能组织结构
D:线性组织结构
答案：D

10.人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A:委任
B:协商
C:聘任
D:选任
答案：A

11.物质流程组织的内容不包括()。
A:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
B:弱电工程物资采购工作流程
C:外立面施工工作流程
D:钢结构深化设计工作流程
答案：A

12.自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。
A:20世纪80年代
B:20世纪90年代
C:20世纪70年代
D:20世纪60年代
答案：C

13.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。
A:施工平行发包
B:设计和施工总承包
C:设计平行委托模式
D:设计总负责
答案：C

14.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。
A:能力及其熟练程度
B:过去的经验
C:个人兴趣
D:个人特点
答案：B

15.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。
A:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
B:建立建设项目信息中心
C:编制建设项目信息管理手册
D:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
答案：C

16.对于管理含义的叙述，不正确的是()。
A:管理的本质是协调
B:管理的目的是为了实现预期的目标
C:协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术
D:协调的中心是物
答案：D

17.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:组织合同签订
B:确定投标单位或合同预选单位
C:汇总合同报告
D:编写合同管理总结报告
答案：B

18.下列不属于团队能力开发的依据是()。
A:为绩效评价提供依据
B:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
C:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
D:工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
答案：A

19.建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。
A:供货方
B:设计方
C:业主方
D:施工方
答案：C

20.对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。
A:世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO
B:BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式
C:BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式