河南省宁陵县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题题库及答案（历年真题）.docx

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河南省宁陵县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题题库及答案（历年真题）

第I部分单选题（100题）

1.按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。
A:招标采购部
B:设计部
C:工程部
D:投资部
答案：D

2.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A:合同项目原则
B:组织效率原则
C:质量投资原则
D:结构管理原则
答案：B

3.在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。
A:项目设计单位和施工单位
B:项目设计单位和技术人员
C:项目业主职能部门
D:项目管理部门和人员
答案：D

4.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A:平行发包
B:施工合作体承包
C:施工总承包
D:设计总负责
答案：C

5.下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。
A:对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量
B:有利于投资控制，能够提高工程造价
C:有利于进度控制，并缩短工期
D:有利于组织与协调，减少了协调费用
答案：B

6.项目负责人的基本任务是()。
A:决策
B:组织
C:目标管理
D:实施
答案：A

7.业主方承担项目的组织是()。
A:建设项目团队组织
B:建设项目运营组织
C:建设项目实施组织
D:建设项目决策组织
答案：C

8.一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。
A:管理计划
B:进度计划
C:目标计划
D:投资计划
答案：B

9.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:实施准备阶段
B:生产运营阶段
C:决策阶段
D:实施阶段
答案：D

10.价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A:整合
B:研究
C:成本分析
D:功能分析
答案：D

11.在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A:平行组织结构
B:职能组织结构
C:线性组织结构
D:矩阵组织结构
答案：D

12.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:一次性
B:统一性
C:高效性
D:普遍性
答案：A

13.为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。
A:盈余公积
B:财务报表
C:资本公积
D:资产负债表
答案：B

14.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
C:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
D:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
答案：C

15.下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。
A:其理论以面向决策的信息处理为主要任务
B:其应用对象是企业
C:它的主要任务是通过信息处理支持决策
D:其目标是用最小的投资获得最大利益
答案：D

16.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A:项目整体计划
B:人力资源管理
C:职位分析
D:人员管理计划
答案：D

17.建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。
A:管理客体
B:科学模式
C:设计者观点
D:管理主体
答案：D

18.工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。
A:建设项目实施期的项目目标控制
B:使得人力资源发挥其最大作用
C:项目建成后的运行
D:吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
答案：B

19.组织设计交底属于业主方的()任务分工。
A:技术管理
B:信息管理
C:合同管理
D:组织与协调
答案：D

20.建设项目策划是指()。
A:以上均正确
B:项目实施策划
C:项目决策策划
D:项目运营策划
答案：A

21.策划是一个()的工作过程。
A:单一性
B:特定性
C:封闭性
D:开放性
答案：D

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