河南省2024《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库大全（历年真题）.docx

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河南省2024《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库大全（历年真题）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目管理规划不包括()。
A:项目的投资目标分析
B:项目的进度目标分析
C:项目结构分解
D:项目的质量目标分析
答案：C

2.公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。
A:股东会
B:监事会
C:董事会
D:理事会
答案：C

3.有限责任公司设立董事会，其成员为()人。
A:5～15
B:3～13
C:1～3
D:2～5
答案：B

4.关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。
A:价值指数(V)的表达公式为V=C/F
B:价值的高低可以用价值指数(V)来反映
C:价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动
D:价值工程又称为价值分析
答案：A

5.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值策划
B:价值预测
C:价值追求
D:价值分析
答案：D

6.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
B:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
C:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
D:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
答案：B

7.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:管理措施
B:经济措施
C:组织措施
D:技术措施
答案：A

8.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:文化冲突
B:各种专业工作之间的协调与整合
C:信息传输通道受阻
D:各种工作的目标差异
答案：B

9.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:供货方
B:业主方
C:设计方
D:施工方
答案：B

10.编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A:质量控制
B:进度控制
C:合同控制
D:投资控制
答案：D

11.项目负责人的基本任务是()。
A:决策
B:目标管理
C:实施
D:组织
答案：A

12.基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。
A:信息处理
B:数据处理设备
C:数据通信网络
D:软件系统
答案：A

13.开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A:人员任用
B:薪酬管理与激励
C:组织规划
D:团队能力开发
答案：D

14.CM的基本指导思想是()。
A:控制建设投资
B:加快速度
C:保证施工质量
D:缩短建设周期
答案：D

15.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:控制
B:领导
C:计划
D:制度
答案：C

16.()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A:工程价值
B:价值目标
C:商品价值
D:价值工程
答案：D

17.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。
A:业主方与项目管理咨询单位合作
B:业主方委托项目管理
C:业主方的自行项目管理
D:业主方与政府合作
答案：C

18.建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。
A:建设项目全寿命周期的延续时间长
B:可以有两个完全相同的建设项目
C:一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成
D:建设项目都是一次性的
答案：B

19.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:汇总合同报告
B:组织合同签订
C:编写合同管理总结报告
D:确定投标单位或合同预选单位
答案：D

20.可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:施工方的项目管理
B:业主方的项目管理
C:供货方的项目管理
D:设计方的项目管理
答案：C

21.()负责组织工程档案的编制工作。
A:地方城建档案部门
B:建设单位
C:编制单位
D:档案管理部门
答案：B

22.建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。
A:10%～33%
B:18%～32%
C:15%～20%
D:25%～30%
答案：A

23.在动态控制中，实现目