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2024河北省双滦区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题大全含答案【B卷】

第I部分单选题（100题）

1.横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。
A:和谐处理
B:充实等级
C:跨职能整合
D:充分沟通
答案：A

2.项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。
A:项目决策
B:组织决策
C:经营决策
D:运营决策
答案：A

3.在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。
A:施工单位
B:监理工程师
C:设计单位
D:项目经理
答案：D

4.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作场所
B:部门经理
C:项目经理
D:管理人员
答案：C

5.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:施工方项目管理
B:供货方项目管理
C:总承包方项目管理
D:设计方项目管理
答案：D

6.物质流程组织不包括()。
A:采购工作流程
B:弱电工程物资采购工作流程
C:外立面施工工作流程
D:钢结构深化设计工作流程
答案：A

7.项目负责人的基本任务是()。
A:决策
B:目标管理
C:实施
D:组织
答案：A

8.关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。
A:价值工程又称为价值分析
B:价值的高低可以用价值指数(V)来反映
C:价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动
D:价值指数(V)的表达公式为V=C/F
答案：D

9.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A:发包方
B:设计方
C:业主方
D:承包方
答案：A

10.设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。
A:以设计为主体和以采购为主体
B:以制造为主体和以采购为主体
C:以设计为主体和以施工为主体
D:以采购为主体和以施工为主体
答案：C

11.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:任务分包
B:施工总承包
C:交替承发包
D:平行承发包
答案：D

12.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A:人员管理计划
B:职位分析
C:项目整体计划
D:人力资源管理
答案：A

13.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:容易造成管理效率降低
B:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
C:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D:管理层次多，往往导致管理费用减少
答案：C

14.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:组织措施
B:管理措施
C:技术措施
D:经济措施
答案：B

15.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。
A:控制合同变更
B:汇总合同报告
C:组织招投标
D:确定合同结构
答案：D

16.管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A:领导职能
B:计划职能
C:组织职能
D:控制职能
答案：C

17.对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。
A:决策
B:质量
C:控制
D:安全
答案：B

18.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:固定性
B:适应性
C:效益性
D:指导性
答案：B

19.建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。
A:设计方
B:供货方
C:施工方
D:业主方
答案：D

20.下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A:施工方
B:供货方
C:业主方
D:设计方
答案：C

21.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。
A:拟订公司的基本管理制度
B:向股东会会议提出提案
C:监事可以列席董事会会议
D:检查公司的财务
答