河北省双滦区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题（A卷）.docx

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河北省双滦区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题（A卷）

第I部分单选题（100题）

1.对承包商进行全面管理在()阶段进行。
A:建设项目决策
B:建设项目收尾
C:建设项目施工
D:建设项目设计
答案：C

2.建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。
A:动界面
B:人员界面
C:工程界面
D:技术界面
答案：D

3.在建设项目决策期的专业管理是()。
A:项目管理
B:设施管理
C:运营管理
D:开发管理
答案：D

4.项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。
A:项目利润
B:项目决策
C:企业文化
D:项目管理
答案：D

5.建设项目总承包的方式不包括()。
A:施工总承包
B:采购
C:安装
D:设计
答案：C

6.关于信息的表述，有误的是()。
A:信息是组织要素之间联系的主要内容
B:信息是决策的基础
C:信息是投资项目建设生产的唯一依据
D:信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
答案：C

7.()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A:策划
B:控制
C:组织
D:领导
答案：D

8.在动态控制中，实现目标的途径是()。
A:调整目标
B:目标实际值
C:纠偏措施
D:计划值
答案：C

9.()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。
A:建设单位
B:工程各参建单位
C:工程施工单位
D:工程监理单位
答案：B

10.()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A:EPCM
B:EPC
C:EPCN
D:FLM
答案：A

11.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:条件
B:程序
C:方式
D:依据
答案：B

12.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:进度计划书
B:总进度纲要
C:进度目标书
D:总设计方案
答案：B

13.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:交替承发包
B:任务分包
C:施工总承包
D:平行承发包
答案：D

14.建设项目管理规划不包括()。
A:项目的投资目标分析
B:项目结构分解
C:项目的质量目标分析
D:项目的进度目标分析
答案：B

15.对信息编码的相关表述中，不正确的是()。
A:建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提
B:编码是信息处理的一项重要的基础工作
C:编码由一系列符号(如文字)和数字组成
D:建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉
答案：D

16.有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。
A:分类
B:统一
C:修改
D:组合
答案：D

17.在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。
A:咨询服务单位
B:设计单位
C:报批单位
D:管理单位
答案：D

18.进度控制工作流程不包括()。
A:工程进度信息收集及处理流程
B:月度计划编制与审批流程
C:项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
D:周计划编制与审批流程
答案：A

19.在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。
A:信息的准确性
B:信息的可储存性
C:信息的时效性
D:信息的适用性
答案：A

20.建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A:分包模式
B:承包方模式
C:承发包模式
D:发包方模式
答案：C

21.组织设计交底属于业主方的()任务分工。
A:合同管理
B:技术管理
C:组织与协调
D:信息管理
答案：C

22.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:合作伙伴模式
B:项目管理承包(PMC)模式
C:项目总控模式
D:CM模式
答案：D

23.下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。
A:采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
B:施工总承包管理模式的简称为M
C:一般情况下，施工总承包管理