2024河南省叶县《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题（实用）.docx

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2024河南省叶县《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题（实用）

第I部分单选题（100题）

1.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A:智力素质
B:品德素质
C:能力素质
D:心理素质
答案：B

2.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
B:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
C:控制是最重要的管理职能
D:离开了控制，计划只能成为空想
答案：C

3.管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A:计划职能
B:组织职能
C:控制职能
D:领导职能
答案：B

4.()负责工程项目实施过程中的有关决策。
A:建设项目业主
B:建设项目总承包方
C:工程咨询服务机构
D:政府
答案：A

5.股份有限公司设董事会，其成员为()。
A:4～17人
B:5～19人
C:6～9人
D:7～12人
答案：B

6.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
A:权威性
B:强制性
C:垂直性
D:无偿性
答案：C

7.在()结构中不允许出现多重指令。
A:矩阵
B:线性
C:职能
D:事业部型
答案：B

8.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:容易造成管理效率降低
B:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
C:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
D:管理层次多，往往导致管理费用减少
答案：B

9.建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A:特殊性
B:多样性
C:单件性
D:使用寿命长
答案：B

10.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:制度
B:计划
C:控制
D:领导
答案：B

11.一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A:矩阵组织结构
B:项目组织结构
C:职能组织结构
D:合同组织结构
答案：C

12.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:原则
B:内容
C:目标
D:成果
答案：D

13.对特许经营项目常用模式中，BOO即()。
A:拥有-建设-经营-转让
B:建设-经营-转让-拥有
C:建设-拥有-经营
D:经营-拥有-建设
答案：C

14.任职人员的知识素质不包括()。
A:对规律的认识
B:经验
C:对社会本质的认识
D:对自然本质的认识
答案：A

15.下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。
A:在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织
B:临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主
C:永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理
D:国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织
答案：B

16.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。
A:权威性
B:组织性
C:营利性
D:强制性
答案：C

17.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。
A:计划性
B:可操作性
C:可行性
D:指导性
答案：A

18.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:实际值
B:相对值
C:随机值
D:计划值
答案：A

19.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:项目经理
B:施工协调部门
C:项目经理助理
D:进度控制部门
答案：B

20.项目周期理论是对()的概括和总结。
A:建设项目
B:全寿命周期
C:生产运营期
D:项目运动规律
答案：D

21.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化