河北省桥东区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库附下载答案.docx

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河北省桥东区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库附下载答案

第I部分单选题（100题）

1.建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A:投资
B:目标
C:技术
D:进度
答案：B

2.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A:心理素质
B:智力素质
C:能力素质
D:品德素质
答案：D

3.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A:施工合作体承包
B:设计总负责
C:平行发包
D:施工总承包
答案：D

4.业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。
A:审核设计进度计划并控制其执行
B:分析、论证总进度计划
C:工程付款和其他付款审核
D:编制项目实施总进度规划
答案：C

5.在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。
A:合同设计
B:目标设计
C:控制设计
D:组织设计
答案：D

6.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。
A:依据
B:基础
C:途径
D:目的
答案：B

7.建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。
A:安全、健康及环境管理的策略
B:技术线路和关键技术的分析
C:项目风险评估
D:风险管理的策略
答案：C

8.下列投资控制采取的措施有误的一项是()。
A:管理措施
B:技术措施
C:投资措施
D:组织措施
答案：C

9.下列不属于业主方的项目管理方式的是()。
A:业主方自行项目管理
B:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
C:业主方委托组织结构管理
D:业主方委托项目管理
答案：C

10.价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。
A:V=C/F
B:V=FC
C:V=F/
D:F=V/C
答案：C

11.投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。
A:软件
B:系统
C:信息
D:硬件
答案：A

12.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。
A:信息传递障碍
B:信息源障碍
C:故意的阻碍
D:接收者障碍
答案：C

13.监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。
A:跨度宽、层次少的组织结构
B:跨度窄、层次多的组织结构
C:跨度宽、层次多的组织结构
D:跨度窄、层次少的组织结构
答案：B

14.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:人员管理计划描述书
B:职能分配矩阵
C:职能分工表
D:职能描述书
答案：D

15.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:寡头组织结构
B:职能组织结构
C:线性组织结构
D:矩阵组织结构
答案：C

16.价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A:功能分析
B:研究
C:成本分析
D:整合
答案：A

17.建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。
A:成本目标
B:盈利目标
C:投资目标
D:进度目标
答案：D

18.建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。
A:权益投资
B:项目资本金
C:占有投资
D:股份
答案：D

19.建设项目负责人的基本任务是()。
A:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
C:确保项目的一次性成功
D:实现建设项目的设计目标
答案：B

20.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。
A:业主方与政府合作
B:业主方的自行项目管理
C:业主方与项目管理咨询单位合作
D:业主方委托项目管理
答案：B

21.在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。
A:管理组织
B:物质
C:管理工作
D:信息处理工作
答案：D

22.组织存在的前提和基础是()。
A:计划
B:目标
C:领导
D:控制
答案：B

23.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按