河南省息县《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题通关秘籍题库带答案（新）.docx

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

河南省息县《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题通关秘籍题库带答案（新）

第I部分单选题（100题）

1.在()结构中不允许出现多重指令。
A:事业部型
B:矩阵
C:职能
D:线性
答案：D

2.()模式可确保工作指令的唯一性。
A:职能组织结构
B:矩阵组织结构
C:线性组织结构
D:逻辑组织结构
答案：C

3.在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。
A:控制设计
B:合同设计
C:组织设计
D:目标设计
答案：C

4.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:各种工作的目标差异
B:信息传输通道受阻
C:文化冲突
D:各种专业工作之间的协调与整合
答案：D

5.信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。
A:对抗性的情绪的障碍
B:信息传递的障碍
C:空间和时间的障碍
D:信息源障碍
答案：D

6.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。
A:时效性
B:高效处理
C:定量化
D:可预见
答案：B

7.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员配合
B:人员管理
C:人员任用
D:人员培训
答案：A

8.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:计划
B:控制
C:制度
D:领导
答案：A

9.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。
A:组织性
B:营利性
C:强制性
D:权威性
答案：B

10.下列()属于管理的基本职能之一。
A:变化
B:计划
C:程度
D:文化
答案：B

11.项目周期理论是对()的概括和总结。
A:全寿命周期
B:生产运营期
C:项目运动规律
D:建设项目
答案：C

12.下列属于设计阶段的投资任务的是()。
A:确定施工发包模式
B:设计认可与批准
C:确定投资、进度、质量目标
D:投资目标分解
答案：D

13.自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。
A:20世纪60年代
B:20世纪70年代
C:20世纪90年代
D:20世纪80年代
答案：B

14.编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。
A:成本控制工作
B:进度控制工作
C:合同管理工作
D:投资控制工作
答案：D

15.在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。
A:确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B:确定投资切块的投资值(目标值)
C:分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
D:采集、汇兑、分析投资切块的实际值
答案：C

16.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:组织措施
B:技术措施
C:管理措施
D:经济措施
答案：C

17.建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
A:投资项编码
B:成本项编码
C:进度项编码
D:工作项编码
答案：B

18.工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。
A:社会信息化
B:领域信息化
C:区域信息化
D:环境信息化
答案：B

19.下列说法不正确的是()。
A:项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
B:项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
C:项目管理应该是一个动态的管理
D:独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的
答案：B

20.以相似项目作参考是组织规划的()。
A:方法
B:内容
C:目标
D:原则
答案：A

21.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:协调人
B:策划
C:经理
D:领导
答案：A

22.计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。
A:制度
B:组织
C:计划
D:领导
答案：B

23.可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:施工方的项目管理
B:供货方的项目管理
C: