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专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 整理河南省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题通关秘籍题库带答案(最新) 第I部分单选题(100题) 1.对设计总负责单位的工作描述有误的是()。 A:负责组织协调和控制各个分设单位 B:承担总体设计和部分扩初设计 C:进行设计总体管理 D:在安全控制及质量控制方面对业主负责 答案:D 2.通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现:信息处理和变换的()。 A:扁平化 B:程序化 C:电子化 D:数字化 答案:B 3.计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面,下列各项不包括在内的是()。 A:实现确定的目标 B:预测未来的变化,减少冲击 C:减少重复和浪费性的活动 D:为单位成员指明方向,协调组织活动 答案:A 4.在项目中,()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。 A:项目经理 B:监理工程师 C:业主 D:设计人 答案:A 5.下列不属于设计方项目管理的任务的是()。 A:工程设计的质量控制 B:工程设计的投资控制 C:工程设计的成本控制 D:工程设计的进度控制 答案:B 6.影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的程度是不同的。其中,影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。 A:设计方 B:业主方 C:工程咨询服务机构 D:施工方 答案:B 7.参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。 A:进度控制 B:质量控制 C:合同控制 D:投资控制 答案:A 8.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排,是一种()工作,对项目控制工作具有指导作用。 A:指导性 B:可行性 C:可操作性 D:计划性 答案:D 9.PMC模式的合同成本中,其中下列()不属于人力成本。 A:人员派遣费用及相应的税金 B:差旅费 C:本部管理费用 D:派遣人员生活补助 答案:B 10.关于领导的职能,下列描述错误的是()。 A:与单位的关系 B:与事的关系 C:与实践的关系 D:与人的关系 答案:A 11.关于工程设计平行委托模式的特点描述,正确的是()。 A:不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易形成设计者协调 B:建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理 C:由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多 D:建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理,工作量不大 答案:A 12.实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。 A:如何进行总承包的招标、投标和评标 B:何时开始总承包和为何进行总承包 C:何时开始总承包以及承包的范围是什么 D:由谁承担设计和施工总承包任务 答案:B 13.()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。 A:知识素质 B:品格素质 C:道德品质 D:能力素质 答案:B 14.如果项目中标,建设项目业主会给予投标者以经济补偿,其分配原则一般是设计单位得到70%~80%,则施工单位得到()。 A:20%~40% B:20%~30% C:60%~80% D:50%~60% 答案:B 15.关于价值工程的相关叙述中,不正确的是()。 A:价值指数(V)的表达公式为V=C/F B:价值工程是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动 C:价值工程又称为价值分析 D:价值的高低可以用价值指数(V)来反映 答案:A 16.达成组织目标的必要保证是()。 A:计划和领导 B:领导和控制 C:权力和责任 D:制度和控制 答案:C 17.与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的()。 A:动态的适应性原则 B:面向工作和任务的原则 C:与组织系统的协调性原则 D:经济性原则 答案:B 18.在施工联合体承包的情况下,牵头公司是投入比例最大的公司,并要收取履约金额的()作为牵头费。 A:0.5%~3.5% B:1%~5% C:0.5%~5% D:0.5%~3% 答案:C 19.对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述,有误的是()。 A:世界银行在《1994年世界发展报告》中