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整理河北省丰南区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试真题题库有解析答案

第I部分单选题（100题）

1.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:项目总控模式
B:合作伙伴模式
C:CM模式
D:项目管理承包(PMC)模式
答案：C

2.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。
A:工作任务分工
B:组织分工
C:职能组织结构
D:管理职能分工
答案：B

3.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
A:正式沟通只能通过书面形式进行
B:正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
C:非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
D:口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
答案：A

4.建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A:进度
B:技术
C:投资
D:目标
答案：D

5.在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。
A:设计单位
B:发包单位
C:业主或项目管理公司
D:施工总承包单位
答案：D

6.从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。
A:组织必须有分工与协作
B:组织必须具有目标
C:组织必须要服从政府
D:组织要有不同层次的权力与责任制度
答案：C

7.建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。
A:项目运营策划
B:项目建设策划
C:项目分部策划
D:项目整体策划
答案：A

8.在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。
A:20世纪90年代
B:20世纪70年代
C:20世纪80年代
D:21世纪初
答案：C

9.任何资源的分配都是以()为中心的。
A:地域
B:物
C:人
D:经济效益
答案：C

10.《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
A:二十九条
B:十一条
C:四十条
D:三十一条
答案：D

11.编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A:投资控制
B:合同控制
C:质量控制
D:进度控制
答案：A

12.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。
A:绩效评价
B:人员培训
C:人力资源规划
D:获得高绩效
答案：C

13.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:技术设计和初步设计的比较
B:工程结算价和施工合同价的比较
C:施工合同价和设计概算的比较
D:施工合同价和招标标底的比较
答案：A

14.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A:组织
B:计划
C:领导
D:控制
答案：A

15.下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。
A:采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
B:它等同于施工总承包模式
C:一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
D:施工总承包管理模式的简称为M
答案：B

16.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。
A:由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源
B:优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术
C:某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
D:十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
答案：D

17.()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A:商品价值
B:价值目标
C:价值工程
D:工程价值
答案：C

18.决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。
A:心理素质
B:能力素质
C:知识素质
D:智力素质
答案：B

19.在企业的所有资源中，管理是()的管理。
A:以人为本
B:物质利益最大化
C:规章制度
D:以经济为本
答案：A

20.信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。
A:空间和时间的障碍
B:信息传递的障碍
C:信息源障碍
D:对抗性的情绪的障碍