预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共57页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 辽宁省海城市《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题内部题库(名师系列) 第I部分单选题(100题) 1.下列各项对管理的基本职能的具体内容,表述有误的是()。 A:领导是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力 B:领导需要处理与人、与事、与实践的关系 C:所谓组织,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程 D:计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程 答案:C 2.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。 A:部门界面 B:组织界面 C:资金界面 D:项目界面 答案:B 3.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。 A:目标相对值 B:目标统计值 C:目标实际值 D:目标随机值 答案:C 4.在项目实施阶段和投产竣工阶段,投资目标值和实际值的比较不包括()。 A:技术设计和初步设计的比较 B:施工合同价和招标标底的比较 C:施工合同价和设计概算的比较 D:工程结算价和施工合同价的比较 答案:A 5.建设产品的()的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。 A:建设周期长 B:多样性 C:投资巨大、价值高昂 D:使用寿命长 答案:C 6.组织成功的标准是()。 A:可实现的目标管理和控制的优化计划 B:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策 C:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导 D:提高组织和个人的工作绩效 答案:C 7.国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。 A:组织类 B:法规类 C:技术类 D:经济类 答案:B 8.在委托管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是()。 A:自行处理 B:协助处理 C:咨询服务 D:承包 答案:C 9.管理活动的根本职能是(),是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。 A:组织职能 B:控制职能 C:计划职能 D:领导职能 答案:A 10.下列说法不正确的是()。 A:不论采用何种模式,业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构,明确项目管理的任务和分工,从组织上保证建设的成功 B:在建设项目实施的前期,要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作 C:在建设项目的实施期,要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作 D:项目管理任务只可以自行完成,而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成 答案:D 11.下列表述不正确的是()。 A:在平行发包模式条件下,各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系 B:在项目总承包模式下,因为承包商介入设计或影响设计,其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段 C:在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中,专门明确了承包商开展价值研究活动的条款 D:在施工总承包模式下,有两种情况:一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程 答案:C 12.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。 A:运动 B:静态 C:定时循 D:循环 答案:B 13.建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和()组建管理部门。 A:任务 B:目的 C:特点 D:结构 答案:C 14.特许经营项目常用模式中,()代表的是一种最彻底的民营化,项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。 A:BOT B:BOO C:BOOT D:TOT 答案:B 15.设立一人有限责任公司,其注册资本最低限额为人民币()。 A:8万元 B:9万元 C:7万元 D:10万元 答案:D 16.系统界面中,子系统界面按照子系统之间的相互关系,又可以划分为()。 A:静界面和组织界面 B:动界面和人员界面 C:人员界面和组织界面 D:静界面和动界面 答案:D 17.信息分类的产物是()。 A:各式各样的数据 B:各式各样的文本 C:各式各样的文件 D:各式各样的分类表 答案:D 18.主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。 A:供货方的项目管理、 B:业主方的项目管理 C:施工方的项目管理 D:设计方的项目管理 答案:C 19.业主方承担项目的组织是()。 A:建设项目决策组织 B:建设项目实施组织 C:建设项目运营组织 D:建设项目团队组织 答案:B 20.从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则,即采取措施(),实行一体化管理。 A:消除等