解决人际冲突的策略.ppt
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解决人际冲突的策略1.学会换位思考所谓的换位思考就是换个角度,站在对方的立场来考虑问题。具体操作步骤如下:找个安静的地方,放两把空椅子,你先坐在一张椅子上,想象冲突的对方坐在另一张椅子上,然后将你对对方的各种不满、意见、情绪和指责都向对方“毫不隐讳”地表达出来。当你发泄完了之后,坐在另一张椅子上,想象自己就是对方,对面的椅子上坐着自己,你再从对方的角度来回答你刚才提出的责难,并宣泄不满的情绪。这种角色互换游戏,能帮助我们换个角度看世界。不仅能注意到自己的情绪、思维和行为方式,而且能理解和关注别人的情绪、思
人际冲突与解决.ppt
第九章人際衝突與解決一﹑人際衝突的性質1.競爭(competition)2.特定的行為(specificbehaviors)3.規則及角色(normsandroles)4.個人特質(personaldispositions)人們對衝突的看法破壞性建設性二﹑處理人際衝突的方式1.競爭性(competition)2.容納型(accommodation)3.合作型(collaboration)4.折衷型(compromise)5.迴避型(avoiding)三﹑人際衝突的解決1.澄清並界定問題2.找出彼此的需求或
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如何科学地解决人际冲突人际冲突是指两个或更多社会成员间,由于反应或希望的互不相容性,而产生的紧张状态。那么你知道我们应该如何科学地解决人际冲突吗?以下是小编为大家收集的如何科学地解决人际冲突,欢迎阅读与收藏。1、确保一个让冲突双方安全、都能获得支持的平台让双方放松、舒服,并能从过程中获得帮助,不要让解决冲突的过程变成审判大会,没有人乐意在批评自己的大会上待上一分钟。2、我们不可能一次解决所有的冲突,尝试从一个小的冲突做起如果你想一次对话就能解决所有的问题,那么一天下来,你会发现你一个问题都解决不了。很多时
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解决冲突策略.doc
目录1前言1.1研究背景1.2国内外研究现状1.3研究目的和意义2组织冲突概述2.1组织冲突定义2.2组织冲突分类2.2.1破坏性冲突2.2.2建设性冲突2.3组织冲突的原因2.3.1沟通差异2.3.2结构差异2.3.3个体差异3组织冲突的价值4组织冲突的化解方法4.1消极的化解方法4.2积极地化解方法5结论与建议6参考文献摘要本文从组织理论的角度,对组织冲突的定义、组织冲突分类及原因、组织冲突的价值和组织冲突的化解方法等基本问题进行了较为全面的综述,来引起人们对这一领域的重视,并展望今后组织冲突研究的方