海南省秀英区历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库及答案（新）.docx

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

海南省秀英区历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库及答案（新）

第I部分单选题（100题）

1.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A:领导
B:组织
C:控制
D:计划
答案：B

2.()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A:建设项目组织规划
B:建设项目组织计划
C:建设项目管理计划
D:建设项目管理规划
答案：D

3.建设项目信息管理处理平台的核心是()。
A:基于通信设备处理平台
B:基于网络的信息处理平台
C:基于数据处理结果
D:基于数据信息
答案：B

4.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。
A:1%～3%
B:4%～6%
C:2%～4%
D:3%～5%
答案：D

5.下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A:CM模式
B:项目总控模式
C:合作伙伴
D:项目管理承包(PMC)模式
答案：C

6.下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。
A:施工总承包管理单位只收取总包管理费
B:合同总价一次性确定，缩短工期
C:所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
D:施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
答案：B

7.信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。
A:准确性
B:时效性
C:共享性
D:有序性
答案：D

8.()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A:知识素质
B:能力素质
C:道德品质
D:品格素质
答案：D

9.在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。
A:职位需求分析
B:人力资源规划
C:人员管理计划分析
D:项目分析与评价
答案：A

10.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。
A:面向工作和任务的原则
B:经济性原则
C:动态的适应性原则
D:与组织系统的协调性原则
答案：A

11.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:工程结算价和施工合同价的比较
B:技术设计和初步设计的比较
C:施工合同价和设计概算的比较
D:施工合同价和招标标底的比较
答案：B

12.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。
A:组织
B:管理
C:经济
D:技术
答案：A

13.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作分工报表
B:工作任务分工表
C:管理职能分工表
D:任务分解表
答案：C

14.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A:相关
B:全部
C:重要
D:部分
答案：B

15.在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。
A:审核、分析各投标单位的进度计划
B:编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
C:编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
D:编制建设项目实施总进度规划
答案：B

16.正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。
A:中标后再协商
B:投标定价前
C:投标定价后
D:投标定价时
答案：B

17.在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A:按信息的内容属性
B:按项目管理工作的过程
C:按项目管理工作的任务
D:项目管理工作的对象
答案：D

18.在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。
A:自行处理
B:承包
C:咨询服务
D:协助处理
答案：C

19.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。
A:指导性
B:可行性
C:可操作性
D:执行性
答案：D

20.对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。
A:建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
B:建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统
C:项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
D:建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
答案：C

21.对权益投资的合伙制结构的