海南省秀英区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题通关秘籍题库【巩固】.docx

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海南省秀英区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题通关秘籍题库【巩固】

第I部分单选题（100题）

1.策划是一个()的工作过程。
A:特定性
B:单一性
C:开放性
D:封闭性
答案：C

2.()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A:风险评估
B:专业知识水平
C:经验和技能
D:各种能力倾
答案：A

3.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:等级问题
B:协调问题
C:轻重问题
D:组织问题
答案：B

4.编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A:质量控制
B:合同控制
C:进度控制
D:投资控制
答案：D

5.股份有限公司的权力机构是()。
A:理事会
B:股东大会
C:董事会
D:监事会
答案：B

6.任用和分配工作职责属于人员作用的()。
A:方式
B:条件
C:依据
D:程序
答案：D

7.()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A:兼容性
B:综合实用性
C:稳定性
D:逻辑性
答案：D

8.关于信息的表述，有误的是()。
A:信息是投资项目建设生产的唯一依据
B:信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
C:信息是决策的基础
D:信息是组织要素之间联系的主要内容
答案：A

9.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A:临时性、易变性
B:临时性、周期性
C:周期性、固定性
D:长期性、稳定性
答案：D

10.所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A:施工总负责
B:平行发包
C:设计总负责
D:总发包
答案：C

11.组织设计交底属于业主方的()任务分工。
A:组织与协调
B:技术管理
C:合同管理
D:信息管理
答案：A

12.在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A:协商
B:选任
C:聘任
D:考任
答案：A

13.项目管理是从()以后发展起来的。
A:第一次世界大战
B:第二次世界大战
C:19世纪70年代
D:19世纪50年代
答案：B

14.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A:50
B:80
C:60
D:100
答案：A

15.在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。
A:积累工程的经验
B:项目经理领导工作
C:保护纳税人的利益
D:自行管理建设项目
答案：C

16.在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。
A:确定投资切块的投资值(目标值)
B:分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
C:确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
D:采集、汇兑、分析投资切块的实际值
答案：B

17.建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A:投资
B:技术
C:目标
D:进度
答案：C

18.在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。
A:性质
B:结构层次
C:目的
D:形式
答案：B

19.项目信息门户的核心功能是()。
A:通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度
B:在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
C:辅助对项目目标的控制
D:全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
答案：B

20.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。
A:工作量
B:目标和任务
C:目标和性质
D:工期和目标
答案：B

21.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。
A:管理主体不同
B:管理目标不同
C:管理对象不同
D:管理内容不同
答案：A

22.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。
A:决定公司内部