2024年山西省忻府区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题及答案（考点梳理）.docx

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2024年山西省忻府区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题及答案（考点梳理）

第I部分单选题（100题）

1.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A:50
B:80
C:100
D:60
答案：A

2.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。
A:一般的管理办法
B:组织规划办法
C:人员任用办法
D:重要的管理办法
答案：A

3.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:6
B:12
C:10
D:8
答案：B

4.不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。
A:动界面
B:人员界面
C:组织界面
D:静界面
答案：D

5.落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。
A:决策
B:执行
C:检查
D:提出问题
答案：B

6.在工作任务分工表中应明确()。
A:由谁来作决策
B:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
C:解决问题的方法
D:提出问题的必要
答案：B

7.人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。
A:委任
B:聘任
C:选任
D:考任
答案：A

8.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。
A:目的
B:特点
C:任务
D:结构
答案：B

9.()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A:策划
B:领导
C:控制
D:组织
答案：B

10.任何资源的分配都是以()为中心的。
A:人
B:物
C:经济效益
D:地域
答案：A

11.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。
A:组织分工
B:工作任务分工
C:管理职能分工
D:职能组织结构
答案：A

12.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A:建设项目目标
B:建设项目性质
C:建设项目结构
D:建设项目任务
答案：C

13.()负责组织工程档案的编制工作。
A:建设单位
B:编制单位
C:地方城建档案部门
D:档案管理部门
答案：A

14.对沟通作用的表述中，不正确的是()。
A:沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
B:沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段
C:沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
D:沟通是决策和计划的基础
答案：C

15.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。
A:时效性
B:适用性
C:系统性
D:有序性
答案：B

16.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:放任型
B:专制型
C:开放型
D:民主型
答案：B

17.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:生产运营阶段
B:实施准备阶段
C:实施阶段
D:决策阶段
答案：C

18.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。
A:投资控制
B:质量控制
C:合同控制
D:进度控制
答案：A

19.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:理事会
B:监事会
C:董事会
D:股东会
答案：C

20.下列不属于动态控制中的三大要素的是()。
A:目标计划值
B:纠偏措施
C:目标绝对值
D:目标实际值
答案：C

21.在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。
A:职能组织结构
B:线性组织结构
C:平行组织结构
D:矩阵组织结构
答案：D

22.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A:时效性
B:可预见性
C:经济性
D:有效性
答案：D

23.建设项目管理信息系统的目标是()。
A:为项目管理人员提供多个可供选择的方案
B:实现项目建设
C:实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
D:提供预测、决策所需的信息
答案：C

24.()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A:管理的艺术性
B:管理的科学性
C:管理的动态性
D:管理