山西省忻府区历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题（必刷）.docx

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山西省忻府区历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题（必刷）

第I部分单选题（100题）

1.公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。
A:股东会
B:理事会
C:监事会
D:董事会
答案：D

2.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:充实等级
B:跨职能整合
C:建立完善的管理协调机制
D:充分沟通
答案：B

3.项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。
A:管理
B:技术
C:经济
D:组织
答案：D

4.对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。
A:建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
B:建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
C:建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统
D:项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
答案：D

5.建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。
A:权益投资
B:项目资本金
C:占有投资
D:股份
答案：D

6.在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
A:方案评价
B:最终提案
C:功能分析
D:方案创造
答案：A

7.特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。
A:BOOT
B:BOO
C:TOT
D:BOT
答案：D

8.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:各种专业工作之间的协调与整合
B:各种工作的目标差异
C:文化冲突
D:信息传输通道受阻
答案：A

9.组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
A:适应性和多变性
B:固定性和惩罚性
C:不确定性和适应性
D:不确定性和变化性
答案：D

10.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:施工安装
B:设计工作
C:质量控制
D:组织施工
答案：B

11.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。
A:信息源障碍
B:接收者障碍
C:故意的阻碍
D:信息传递障碍
答案：C

12.建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。
A:建设项目全寿命周期的延续时间长
B:一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成
C:建设项目都是一次性的
D:可以有两个完全相同的建设项目
答案：D

13.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:公开型
B:专制型
C:民主型
D:放任型
答案：C

14.业主方的项目管理方式不包括()。
A:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
B:业主方协调项目管理
C:业主方委托项目管理
D:业主方自行项目管理
答案：B

15.()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。
A:出资人
B:建设项目相关人
C:建设项目实施组织者
D:建设项目管理者
答案：B

16.组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。
A:人力资源的开发和培训
B:人员管理
C:人员建设
D:人员分配
答案：A

17.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:职能分配矩阵
B:外部反馈信息
C:工作绩效报告
D:职能分工表
答案：C

18.建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。
A:项目环境和条件的调查与分析
B:项目定义和项目目标论证
C:合同策划
D:项目目标的分析和再论证
答案：B

19.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。
A:汇总合同报告
B:组织招投标
C:确定合同结构
D:控制合同变更
答案：C

20.下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A:项目管理承包(PMC)模式
B: