整理陕西省彬县《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题真题a4版打印.docx

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第I部分单选题（100题）

1.在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。
A:经济流程组织
B:组织结构
C:工作流程组织
D:项目结构
答案：C

2.项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。
A:主持或参与方可行性研究论证
B:为项目的决策、立项提供相关服务工作
C:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
D:代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
答案：C

3.一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A:合同组织结构
B:职能组织结构
C:项目组织结构
D:矩阵组织结构
答案：B

4.投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。
A:按信息的内容属性
B:按项目管理工作的对象
C:按项目管理工作的任务
D:按项目实施的工作过程
答案：C

5.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A:建设项目任务
B:建设项目结构
C:建设项目目标
D:建设项目性质
答案：B

6.项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。
A:项目决策
B:项目利润
C:项目管理
D:企业文化
答案：C

7.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
B:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
C:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
D:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
答案：C

8.横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。
A:跨职能整合
B:充分沟通
C:和谐处理
D:充实等级
答案：C

9.下列属于设计阶段的投资任务的是()。
A:确定投资、进度、质量目标
B:设计认可与批准
C:确定施工发包模式
D:投资目标分解
答案：D

10.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A:部门界面
B:组织界面
C:项目界面
D:资金界面
答案：B

11.自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。
A:20世纪70年代
B:20世纪60年代
C:20世纪90年代
D:20世纪80年代
答案：A

12.下列()属于管理的基本职能之一。
A:变化
B:程度
C:文化
D:计划
答案：D

13.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员任用
B:人员管理
C:人员配合
D:人员培训
答案：C

14.采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:经济措施
B:组织措施
C:技术措施
D:管理措施
答案：A

15.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。
A:向建设项目业主移交项目全部文件资料
B:对承包商进行全面管理
C:完成招标和评标工作
D:参加调试，组织装置性能考核、验收
答案：C

16.建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。
A:正式协议
B:原则意向性协议
C:合作协议
D:标前协议
答案：C

17.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:生产运营阶段
B:决策阶段
C:实施准备阶段
D:实施阶段
答案：D

18.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:建立完善的管理协调机制
B:跨职能整合
C:充分沟通
D:充实等级
答案：B

19.()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A:智力素质
B:知识素质
C:心理素质
D:能力素质
答案：B

20.针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。
A:施工单位和设计单位连带
B:设计单位
C:施工单位
D:施工单位和监理单位连带
答案：C

21.项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。
A:运营决策
B:项目决策
C:组织决策
D:经营决策
答案：B

22.下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，