中小民营企业人才流失现状及对策研究.pdf

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中小民营企业人才流失现状及对策研究杨兔珍收稿日期：201l埘一06部分。近年来，随着人才竞争的加剧，这类企业人才流失现象严重，已成为影响和制约其进一步发展的重要障碍。在借鉴国内MediumaE京工业大学实验学院，北京101摘要：中小民营企业占我国企业的绝大多数，在我国经济社会发展过程中扮演着重要角色，是我国经济发展的重要组成外学术界关于人才流动影响因素研究成果的基础上，探讨分析了我国中小民营企业人才流失的现状和成因。提出通过树立以人为本的管理理念，建立公正的用人机制、全方位的激励机制和科学的考评体系，提供充足的发展空间以及加强企业文化建设等措施。增强人才对企业的认同感和归属感，达到减少人才流失和促进企业发展的目的。关键词：中小企业；民营企业；人才流失；人才激励中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004—292X(2011)10-0063—04SmaH-sizedCountermeasuresTechnology，Beijingmajority0111"coun田．Theyplayandanalysis中小企业是指雇佣人数在1000人以下、注册资金3000万元以下的工业企业或雇佣人数200人以下、注册资金在500万元以下的非工业企业。据调查结果显示：目前在我国工商管理部门注册登记的中小企业已达到1100万个，占总数的99％，其中绝大多数为民营企业。改革开放以来，中小民营企业在我国经济社会发展过程中扮演着重要角色，并已成为我国经济发展不可缺少的重要组成部分。近年来，中小民营企业在取得发展，推动中国生产力发展的同时，人才流失现象相当严重，并有愈演愈烈之势。有些企业人才流失率竞达到70％。在竞争激烈的市场中，人才是企业的第一资源。是企业发展的根本动力，是企业赢得竞争优势的根本所在。人才的流失，必将给企业造成无法估量的损失，严重影响和制约企业的发展。因此，研究中小民营企业人才流失问题的成因及应对的策略成为当务之急。一、人才流失理论研究1．人才流失的概念从企业微观层面看，人才是指在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的员工。他们是企业人力资源的精华，代表了高端的人力资本。这类员工往往希望具有广阔的发展空间，拥有更大的自主权，获得工作成就感，体现个^价值。若企业不能满足其需求，他们很可能会另谋出路。101)PrivateEnterprisesBrainDrainCurrentSituation(TheBeUing101101，China)enterpdse，whichfactomacademicthese，such鹳establishenterpriseenterprise；Brain基金项目：2ll重点课程(群)优秀教学团队建设项目(项目编号：024000543111506)。作者简介：杨兔珍(1963一)，女，山西祁县人。副教授。主要从事人力资源管理和市场营销研究。·63·YANGTu-zhenPilotCollegeofUniversityAbstract：Mediumsmall-sizedprivateenterprisesfortheinimportantroleeconomicsocialdevelopment．Theya肥importantnationaleconomy．Inyears．withtalentcompetition，braindrainhasbecomeseriOUSthiskindinfluencedrestrictedtheirfurtherdevelopment．Thispassagedrawslessonsfromstudyflowinfluencedomesticforeigncircles．Onbasisdiscussessituationreasonbraindrain。proposessomepeople-orientedmanagementconcept，buildfairemployingmechanism，directionalincentivemechanismscientificevaluationsystem，providesufficientdevelopmentStrengthencultureconstruction，whichhelpincreasetalents’identitybelonging，reducepromoteKeywords：Mediumenterprise；Privatedrain；Talentaccountcomponentrecentcurrentmeasures，spacean
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l絮嚣’认才流动探析》等论文2011年第10期技术经济与管理研霓图1瞢莱新人才流动决定因素模型成绩。而一般而言，个人对环