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精心整理西藏拉萨市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试完整题库带答案（基础题）

第I部分单选题（50题）

1.对培训效果进行结果评估的时间应为（）。
A:课程开始时
B:三个月或半年以后
C:半年或一年以后
D:课程结束时
答案：C

2.设计无领导小组讨论评分表时，评分指标应控制在（）以内。
A:15个
B:10个
C:20个
D:5个
答案：B

3.以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是（）。
A:质量管理
B:安全生产的规定
C:户籍制度
D:劳动保护的规定
答案：A

4.以下关于人力资源预测方法的说法，不正确的是()。
A:德尔菲法适合于人力资源需求的长期趋势预测
B:转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的
C:德尔菲法可用于企业整体人力资源需求的预测
D:转换比率法无法说明不同类别员工需求的差异
答案：B

5.以下关于组织设计理论的说法不正确的是()
A:组织设计理论又被称为广义的组织理论
B:静态组织设计理论是组织设计的核心内容
C:动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容
D:组织设计理论有动态与静态之分
答案：A

6.关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是()
A:薪酬水平=薪酬总额／企业平均人数
B:薪酬水平是一个绝对的概念
C:企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定
D:地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素
答案：B

7.()是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
A:红利
B:工资
C:薪酬
D:社会保险
答案：C

8.设计绩效考评指标体系时无需遵循()
A:针对性原则
B:科学性原则
C:明确性原则
D:通用性原则
答案：D

9.()所得到的市场薪酬信息，其缺点是数据的针对性不强。
A:访谈调查
B:问卷调查
C:采集社会公开信息
D:企业之间相互调查
答案：C

10.你工作中出了一点差错，一个平时爱打小报告的同事，跑到上司那里告了你一状，你觉得上司对你的态度发生了很大改变，你会（）。
A:找平时被打小报告的同事，一起研究对付办法
B:反思自己的不足，尽量注意今后不被别人抓住“小辫子”
C:主动找上司进行解释
D:找打小报告的同事说理
答案：B

11.以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。
A:任务
B:工作
C:关系
D:成果
答案：D

12.()是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的权利义务关系。
A:劳动法律关系
B:事实劳动关系
C:劳动关系
D:劳务关系
答案：A

13.某企业计划期任务总工时为6060小时，定额工时为60小时，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为()人。
A:200
B:60
C:160
D:100
答案：D

14.下列选项中不属于制定差异化战略原则的是（）。
A:效益原则
B:适当原则
C:优先原则
D:有效原则
答案：C

15.()结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中。
A:企业集团
B:模拟分权
C:分公司与总公司
D:子公司与母公司
答案：C

16.360度考评中，有利于员工了解自身优势和不足，做好职业规划的评价方式是()。
A:客户评价
B:上级评价
C:自我评价
D:同级评价
答案：C

17.能比较素质测评量化对象之间差距大小的量化形式是（）。
A:顺序量化
B:等距量化
C:当量量化
D:一次量化
答案：B

18.劳动关系的当事人可以协议约定劳动条件标准，但该标准不能（）国家规定的标准。
A:低于
B:高于
C:等于
D:优于
答案：A

19.()不属于组织结构分析的内容。
A:内外环境变化对企业组织职能的影响
B:员工与岗位之间是否匹配
C:决定企业经营的关键性职能
D:各种职能的性质及类别
答案：B

20.岗位不同,薪酬结构会有所不同。()的浮动薪酬应占较大比重.
A:高级管理人员
B:—般管理人员
C:专业技术人员
D:普通员工
答案：A

21.与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。
A:目标
B:控制
C:战略
D:激励
答案：B

22.()是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。[2012年5月三级真题]
A:工作研究
B:定岗定员
C:工作分析
D:岗位研究
答案：D

23.以下关于企业定员的说法，错误的是()。
A:定员内部环境包括使企业真正成为独立的商品生产者
B:在一定时期内具有相对稳定性
C:定员标准通过主观努力能够达到
D:定员的执行需要有一个适宜的内外部环境
答案：A

24.（）以行为科学为理论