工程法语讲义、工程总概念.doc
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第一部分:PARTIE-A总概念Notionsgénérales1.招标和投标Appeld’offreetremisedesoffres招标通告Avisd’appeld’offre招标资格预选通知书Avisdeprésélection就...项目发出国际性招标▪Lancer(lancementd’)unappeld’offreinternationalpour购买标书retirerlesdossiersd’appeld’offre招标文件ledossierd’appeld’offre资格预审lapréqu
工程总承包项目管理讲义().ppt
工程总承包项目管理讲义第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析第一篇工程总承包项目管理实务1.建设工程总承包在中国及世界的发展2.国外开展工程总承包业务的特点3.工程总承包基本模式总承包管理模式分类4.建设工程总承包的主要特点:一般来说,设计采购施工/交钥匙适合石油、化工、电力、冶炼和交通等部门的项目。这些技术特点,决定了采用设计采购施工/交钥匙合同方式要比其它方式好得多。另一方面,上述项目,业主即使参与,作用也不大,必须依赖承包商的经验与专业特长。5.建设工程总承包项目管理内容:5.1工程概况■工程范
工程总承包项目管理讲义.ppt
EPC工程总承包项目管理EPC工程总承包项目管理1项目管理概述2项目启动3项目策划(项目初始阶段的工作)4EPC工程总承包实施阶段的若干问题5赢得值原理的应用及其它1项目管理概述1.1项目定义美国PMI对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。*项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目;工厂本身不是一个项目。*项目可以是完成一个产品(例如建成一座工厂);项目也可以是一项服务(例如组织一届奥运会)。*项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间,任务完成项目就不再存
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