工程总承包项目管理讲义().ppt

工程总承包项目管理讲义第一篇工程总承包项目管理实务第二篇案例分析第一篇工程总承包项目管理实务1.建设工程总承包在中国及世界的发展2.国外开展工程总承包业务的特点3.工程总承包基本模式总承包管理模式分类4.建设工程总承包的主要特点：一般来说，设计采购施工/交钥匙适合石油、化工、电力、冶炼和交通等部门的项目。这些技术特点，决定了采用设计采购施工/交钥匙合同方式要比其它方式好得多。另一方面，上述项目，业主即使参与，作用也不大，必须依赖承包商的经验与专业特长。5.建设工程总承包项目管理内容：5.1工程概况■工程范围■工程实体■相关单位和人员■外部自然环境■总体环境和限制条件分析■其他5.2项目管理目标及实施■总承包项目管理目标■总承包实施策略(1)总承包项目管理概况(2)总承包项目管理重难点分析(3)总承包实施策划■总承包项目管理工作计划■总承包项目管理基本流程设计5.3项目组织结构■部门没置■人员配备■制度建设5.4项目设计管理■项目设计任务概况■设计管理的组织机构■设计计划的编制■设计控制■设计与现场的沟通■项目采购计划■项目采购程序及流程■供应商的选择与评价5.6项目分包管理■专业/劳务分包队伍的选择和进场准备■分包工程的招标和进场计划■项目专业/劳务分包清单■专业/劳务分包方的评价与选择■对进场劳务/专业分包方的验证■专业/劳务分包人员的教育培训■过程的动态管理与考核■分包管理办法■分包结算办法5.7合同管理■签证管理一般规定■对分包人签证5.8项目进度管理■项目进度目标及总进度计划■项目进度管理制度及责任体系■项目工期控制点(里程碑节点)■进度保证措施■进度计划的实施■进度计划的检查与调整5.9项目质量管理■质量管理组织机构及职责■质量计划的编制■过程控制■工程验收5.10项目职业健康安全与环境管理5.11项目资源管理■劳动力管理■物资管理■机械设备管理■资金管理■技术管理5.12项目实施的交叉管理5.13项目成本管理■项目责任成本的确定■项目管理目标责任书应包括的内容■责任成本测算和费用组成及计算方法■项目责任成本的分解■项目责任成本的控制■工程价款结算■中间结算与中间计量■与分包方最终结算■与业主的最终结算■工程价款调整和变更管理5.15项目信息管理5.16项目风险管理■风险分析■风险应对■风险控制■总承包方的责任■总承包方与业主、监理单位关系■总承包方与业主的配合措施■总承包方与监理的配合措施■总承包与设计单位的配合措施■与供应商关系的协调第二篇案例分析总结1.投标报价2.合同管理3.资金成本管理4.风险管理5.质量管理6.沟通管理谢谢！