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现代企业管理的核心是财务管理--

现代企业管理的核心是财务管理

要使企业财务管理实现预定的财务目标，必须加强会计管理体制改革，建立

新型的企业财务管理组织，以适应现代企业制度的要求.

一、财务与会计职能分离的改进思路

企业都设有财务机构，专司财务管理和会计管理之职。

目前我国的财务机构主要是以会计为轴心的财务机构，其职能主要是行使会

计核算职能。

实质上财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。

会计管理是对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记

录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。

财务管理则不然，财务管理的职能是决策、计划和控制，其管理的内容是投

资、筹资和股利分配，它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的各

种经济活动的过程控制，来使决策者对企业经营的决策所形成的全面的经营计划

得到相应的落实并得以实现。

计划是决策的结果，而控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，

所以财力决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环。

它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、

事中和事后。

因此，现代企业制度下，企业应该将财务管理与会计核算分离，建立独立高

效的财务管理组织，使会计部和财务部各施其职，各负其责，相互配合。

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二、加强会计基础工作，提高会计信息质量，为财务管理和企业决策奠定良

好的基础

财务管理在公司的战略规划和经营策略中占据着重要的地位，作为市场经济

条件下的现代企业，财务管理将是提高其竞争能力、抵抗风险的有力武器。

财务管理是以会计信息为基础的，会计管理为财务管理服务，会计管理的质

量如何将很大程度地影响财务管理的准确性，影响企业决策的正确性。

因此，企业应该在原有会计核算的基础上，进一步加强会计基础工作，提高

会计信息质量，为财务管理和企业决策奠定良好的基础。

三、注重高素质财务管理人才的培养，建立合理、高效的用人机制，

财务人员是财务工作的主体，是所在单位内部业务核算、统计核算和会计核

算之间的纽带和桥梁，财务人员要协调好单位内部各方面的关系，充分利用自己

的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋

划策。

只有高素质财务管理人才，才能真正实现财务管理的目标，实现现代企业管

理的终极目标。

那么如何培养一批高素质财务管理人才并为企业所用呢？

1、统一组织财务人员的教育培训，通过有针对性地提高培训、有选择性地

外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内

部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。

2、建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的

人才通过内部竞聘进入企业高层财会队伍。

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针对管理中的薄弱环节，有计划、有针对性地外部招聘部分人员。

3、实行分层管理，按照企业统一制定的财务、会计岗位职责，经考核和内

部竞争，在保证财会人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品

行，并能保持相对稳定的前提下，将在岗财会人员划分为财务人员、会计人员两

类，并实行分层管理，逐人定位，定向培养，从整体上提高财会人员的素质，充

分发挥其潜能和专业特长为加强企业管理服务，确保财务运行机制能健康有序地

运行。

四、正确处理财务管理和其他职能管理的关系，建立健全以财务管理为核心

的企业管理体系

市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大

化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、

控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。

企业以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了企业生产经

营各个方面。

企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及

经济效益，它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充、相互协调和相

互衔接。

1、财务管理不单是财务部门的事，必须在企业内树立“全员财务”观念。

财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个

部门的工作所能够解决的。

因此，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。

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首先企业领导要重视财务，转变观念，重视和熟悉财务管理，其次在企业内

树立“全员财务”观念，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的

大氛围。

以财务管理为中