成本管理——现代企业管理的核心.pdf

经营谋略·综合管理口北新建材岩矿棉事业部张春山在全球经济一体化和我国加入后企业的成本管理的重要性可以从许多企业由辉煌竞争环境发生了结构上的改变：企业之间的竞争发展走向衰败的结局看出来。虽然每个企业走向衰败成企业全程运作之间的竞争。而在企业全程运作中的起因各不相同但最终表现出来的却总是成本无论是技术、质量还是服务都跟成本有着直接的关失控、资不抵债等等问题。如新疆德隆的失败系。成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要媒体分析都归结为国家政策导致了它的失败这而成本优势的取得也不能局限于成本本身应从管理确实是诱因而问题的实质仍然是德隆内部管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。因此创失控在规模迅速做大的时候付出了高昂的成建以成本管理为核心的企业管理机制就成为当今企业本。然而做大并不意味着做强一个企业没有强管理的迫切问题。有力的成本管理机制最终走向失败是必然的。然而很少有企业将成本管理的问题上升到足前几年国内流传“大企业病”联想、长虹都曾够高度把成本管理专业化如财务管理般去主抓认为自己患了“大企业病”。联想是大企业吗的企业更是凤毛麟角。其实成本管理水平的高低联想．万人它是海尔员工的／是美国通是企业内部管理机制的运行效果的绩效指标日本用电气的／。为什么国际大企业如和欧美从上世纪年代开始全面推广美国哈佛商学国内大企业如海尔皆没有患上所谓的“大企业院建立的面向流程管理的“作业成本法管理”。据测病”而在国内科龙病了三株病了长虹算企业因成本管理不善造成的直接经济损失为企业病了⋯⋯“大企业病”之说最先起源于世纪生产总值的％以上更为关键的是由于成本管理失年代的日本企业。当时是指终身雇佣制和排斥新控而导致企业管理失控最终使企业难以为继走向生事物、封闭自大的制度文化但