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现代企业管理的核心是财务管理

要使企业财务管理实现预定的财务目标，必须加强会计管理体制改革，建立

新型的企业财务管理组织，以适应现代企业制度的要求.

一、财务与会计职能分离的改进思路

企业都设有财务机构，专司财务管理和会计管理之职。

目前我国的财务机构主要是以会计为轴心的财务机构，其职能主要是行使会

计核算职能。

实质上财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。

会计管理是对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记

录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。

财务管理则不然，财务管理的职能是决策、计划和控制，其管理的内容是投

资、筹资和股利分配，它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的各

种经济活动的过程控制，来使决策者对企业经营的决策所形成的全面的经营计划

得到相应的落实并得以实现。

计划是决策的结果，而控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，

所以财力决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环。

它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、

事中和事后。

因此，现代企业制度下，企业应该将财务管理与会计核算分离，建立独立高

效的财务管理组织，使会计部和财务部各施其职，各负其责，相互配合。
二、加强会计基础工作，提高会计信息质量，为财务管理和企业决策奠定良

好的基础

财务管理在公司的战略规划和经营策略中占据着重要的地位，作为市场经济

条件下的现代企业，财务管理将是提高其竞争能力、抵抗风险的有力武器。

财务管理是以会计信息为基础的，会计管理为财务管理服务，会计管理的质

量如何将很大程度地影响财务管理的准确性，影响企业决策的正确性。

因此，企业应该在原有会计核算的基础上，进一步加强会计基础工作，提高

会计信息质量，为财务管理和企业决策奠定良好的基础。

三、注重高素质财务管理人才的培养，建立合理、高效的用人机制，

财务人员是财务工作的主体，是所在单位内部业务核算、统计核算和会计核

算之间的纽带和桥梁，财务人员要协调好单位内部各方面的关系，充分利用自己

的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋

划策。

只有高素质财务管理人才，才能真正实现财务管理的目标，实现现代企业管

理的终极目标。

那么如何培养一批高素质财务管理人才并为企业所用呢？

1、统一组织财务人员的教育培训，通过有针对性地提高培训、有选择性地

外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内

部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。

2、建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的

人才通过内部竞聘进入企业高层财会队伍。
针对管理中的薄弱环节，有计划、有针对性地外部招聘部分人员。

3、实行分层管理，按照企业统一制定的财务、会计岗位职责，经考核和内

部竞争，在保证财会人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品

行，并能保持相对稳定的前提下，将在岗财会人员划分为财务人员、会计人员两

类，并实行分层管理，逐人定位，定向培养，从整体上提高财会人员的素质，充

分发挥其潜能和专业特长为加强企业管理服务，确保财务运行机制能健康有序地

运行。

四、正确处理财务管理和其他职能管理的关系，建立健全以财务管理为核心

的企业管理体系

市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大

化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、

控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。

企业以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了企业生产经

营各个方面。

企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及

经济效益，它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充、相互协调和相

互衔接。

1、财务管理不单是财务部门的事，必须在企业内树立“全员财务”观念。

财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个

部门的工作所能够解决的。

因此，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。
首先企业领导要重视财务，转变观念，重视和熟悉财务管理，其次在企业内

树立“全员财务”观念，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的

大氛围。

以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理

的每一个人、每个过程和每个环节。

这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。

2、在企业管理的各个环节，都必须贯彻以财务管理为核心的管理方针。

现代企业管理的内容是多方面的，所