某设备公司组织与流程再造培训课件.pptx

组织与流程再造目录金鑫传动的企业法人治理结构金鑫传动的企业治理结构金鑫传动的企业治理结构金鑫传动的企业治理结构金鑫传动组织再造的思维金鑫传动企业组织架构设计原那么贯彻“营销为龙头〞的治企方针贯彻“生产为中心〞的治企方针现场互动作业金鑫传动设备的组织设计组织的根本原那么〔一〕组织的根本原那么〔二〕组织的根本原那么〔三〕组织的根本原那么〔四〕金鑫传动组织模块与主要职能金鑫传动组织模块与主要职能公司经营决策层的职责与目标目录岗位说明书相关概念岗位说明书撰写职位描述之指导原那么撰写职位描述之指导原那么撰写职位描述之指导原那么撰写职位描述之指导原那么用词举例：好的职位说明书判断标准企业人作业目录企业人的困惑金鑫传动组织效能提升的途径梳理经营工作流程金鑫传动提升控制能力的途径流程优化结果建立企业经营工作流程模型
订单确定管理模块
分类管理、产能与交期确定、风险评审、下达任务、催促进程
设计工艺管理模块
工艺参数确认、设计、评审、生产工艺质量控制流程
生产方案管理模块
产品生产进程方案：编制、下达实施、过程调控、变更
采购方案：核对库存、最低平安库存采购管理流程
发货管理模块
预期交货信息、确认交货时间、装箱装车单、客户签收确立关键控制点
评审的目的
参与评审的人员
评审的内容
评审的结果(yes/no)
评审后处理流程点对点关系清晰
控制和工作点责任落实到岗
控制和工作点的要求〔工作标准〕明确
对控制和工作责任岗督导措施明确
逐步形成管理制度梳理经营工作流程流程中的岗对岗关系清晰
对工作点控制要求明确
工作点岗位责任与目标明确
工作点的工作成果交付对象明确
对控制和工作责任岗督导措施明确
在流程的根底上形成管理制度标准企业经营工作流程形成管控制度Visio软件的使用方法介绍梳理经营工作流程企业流程与管理制度的形成过程梳理流程金鑫传动主要经营业务流程梳理企业人作业50