公司组织提升与流程再造.ppt

公司组织提升与流程再造1.对XXX产品和市场的分析及建议
1.1XXX产品现状及分类
1.2XXX产品及服务的市场深入分析
1.3XXX产品组合评估和建议
2.XXX愿景的分析和建立
3.XXX战略陈述的分析和建立
4.实施XXX战略的关键成功要素的分析
5.XXX战略的高层行动计划
6.XXX战略陈述对组织结构和营销策略的启示1.对XXX产品和市场的分析及建议1.1XXX产品现状及分类XXX发展的驱动力是产品和技术，在发展过程中不断寻求合资、合作和上市融资，目前XXX推行自主产品和品牌，应当更加注重来自市场和用户的需求XXX现行产品的演化和分类基础XXX的主要收入龙腾计划的主要销售收入来源XXX的各类产品处在不同的市场阶段，具有不同的市场重点和机会XXX现有产品规划发展的关键问题市场/产品/服务信息反馈产品研发根据产业价值链划分的三类产品具有不同的市场和销售渠道2.2XXX产品及服务的市场深入分析分销类产品行业和市场的研究方法毛利和价格分析
-评价市场吸引力的方法之一整个笔记本电脑市场处在高增长的时期，预期未来五年内的年复合增长率在32%左右(以台数记)，并在2005年形成一个高达360亿人民币的市场评论评论相对于台式机，笔记本电脑行业属于壁垒较高的行业之一。对于采用OEM方式的厂商(例如XXX)而言，主要的壁垒在建立品牌和渠道需要的资金和经验评论评论评论笔记本电脑---小结全球数码相机市场从1998年起一直保持了较高的增长速度,中国市场的发展速度高于国际市场，但是中国市场的整体成熟程度远远滞后于国际市场，在国际市场中比重较低信息来源:IDC虽然数码相机产业属于快速成长的行业，其产品结构的更新换代速度非常快，这对生产企业的产品开发速度提出了很高的要求
1MP以上的产品在2005年前保持了很高的增长速度
1MP以下的产品的市场需求开始停滞不前甚至有所下降，特别是SVGA市场在经历了1999年至2002年的快速增长之后，从2002年开始逐步下滑
技术含量不高的数码相机品种的生命周期很短，这对生产企业的产品管理水平也提出了很高的要求在美国市场上，SVGA于1999年进入市场，在经历了3年高速增长后迅速进入衰退期，其价格也将不断下滑VGA数码相机在美国于2000年开始市场逐步萎缩，价格也逐渐下滑由于XGA的图象传感器大小处于比较尴尬的位置，再加上百万像素的价格与XGA不相上下，导致XGA在数码相机市场上的加速退出。预计2002年XGA不但在美国而且在全球范围数码相机市场中将消失1MP数码相机在未来几年内将高速增长，而且其价格的大幅下调将帮助其从SVGA和VGA争夺市场越来越多的厂商开始重视2MP市场，高价位的2MP在未来的几年内将保持高速增长，而且其价格下滑幅度较为平缓数码相机目前盈利性较高，但2MP以下的相机的高盈利的时间很短暂，要保持较长时间的高盈利只有通过不断地提升技术含量和推出新产品数码相机---市场进入的壁垒数码相机---主要的销售渠道模式数码相机的产业集中度较高，前五名的生产商占据了80%左右的市场份额，市场竞争十分激烈。
在数码相机市场上，知名品牌大多数属于传统的相机品牌，但是也有IT企业利用自己数字技术优势向该领域延伸，如Sony品牌，还有生产光存储的奥美加、万胜，生产扫描仪的Microtek等，新进入市场的厂商一般先从低端产品切入市场
在数码相机的低端产品市场，由于市场吸引力比较高，并且进入壁垒相对较低，所以新进入者很多，竞争很激烈，并且价格战可能是进行市场竞争重要手段，推动产品价格水平的下降数码相机---小结智能手持设备(SmartHandheldDevices)---产品细分智能手持产品的三个关键成功要素如下：亚太地区的智能手持设备市场上，个人助理市场需求以58.1%的年复合增长率增长，到2005年将达1954万部，平均价格将会降到195美元，而PC助理的市场将只有65万部，平均价格在549美元中国智能手持设备市场中包括PC助理和个人助理两类设备在2004年达到市场价值为2.3亿美元，总出货量为65.8万部中国手持设备市场中个人助理设备将是未来市场潜力最大、增长最快的领域1999年国内个人助理出货量为37515部，联想以9200部占有24.5%的市场分额。而市场的前四名共占约65%的市场销量手持设备的重量、功能特点和价格定位等要素决定了移动手持设备可分为三大类：个人信息管理设备、智能手持设备和便携PC，而XXX平板电脑的市场定位尚不清晰应该对平板电脑进行更明确的产品细分，从而确定其市场定位，平板电脑可以考虑向三个方向发展，即市场规模大、价格低的个人助理，规模小、价格低的专业化产品或功能全面的高端笔记本电脑平板电脑---小结LCD产品的制造涉及光学、半导体、电机、化工、材料等各项领域，上下游所需技术层