管理学试题汇总(最终).doc

一、填空题〔每空1分，共10分〕
1、〔罗伯特欧文〕被称为“人事办理之父〞。
2、当全球一体化的压力高、本地反映化的压力低时，跨国企业将采纳〔全球模式
3、定量决策方法主要有〔确定性决策〕、〔不确定性决策〕和(风险性决策〕。
4、组织布局的特性包罗〔复杂性〕、〔尺度性〕和〔集权性〕。
5、(编制人力资源方案)是人力资源办理程序中的第一步。
〕的竞争战略。
6、期望理论的假说是〔办理者知道什么对员工最具吸引力
7、期望理论的核心是〔双向期望〕
〕
8、期望理论的根底〔自我利益〕
9、明茨伯格研究发现办理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类：
〔人际角色、信息角色、决策角色。〕
10、目标办理的根本过程：〔制定目标、执行目标、评价成果、实行奖惩、制定新目标并开始新的目标办理循环。
11、从决策的重要性来看，可以分为：〔战略决策、战术决策、业务决策。〕
〕
12、按照方案内容的表示形式分类，方案可分为：〔目的或使命、目标、战略、政策、程序、规那么、规划、预算。
13、.组织中的职权分为：〔本能机能职权、参谋职权、直线职权。〕
〕
14、路径－目标理论提出了两类情境变量作为带领行为－成果关系的中间变量，即：
〔环境因素、部属的个人特点。〕
)
15、按照控制的时机、对象和目的的不同，可分为：
(前馈控制、现场控制、反应控制。
16、带领权力运用方式，可以将带领风格分为两类：〔集权式带领、民主式带领。〕
二、选择题(每空2分，共20分)
1、法约尔所提出的办理的十四项原那么不包罗〔
A权力与责任B统一指挥
2、〔C〕被称为是“科学办理之父〞。
A亚当斯密B罗伯特欧文
C〕。
C统一协调
D等级链
E集权与分权
C泰罗
A〕。
D法约尔
3、可以使办理幅度增加的因素是〔
A部属的工作内容和性质相近
C部属的能力较差
B主管人员处于较高层次
D组织所面临的环境变化较快
E部属空间分布分散
4、以下方法中，主要应用于对国际经营环境的比照阐发的是〔
A冷热阐发法B等级尺度法C多因素平价法
5、组织文化的三个层次布局中，最直不雅、人们最易感知的局部是〔
A精神层B制度层C物质层
6、在各个控制类型中，〔D〕的控制尺度Z值有某一目标函数的最大值或最小值构成。
A〕。
C〕。
A程序控制
7、以下不属于鼓励过程理论的〔
A强化理论B成就需要论
8、关于带领者必需具备的本质，不正确的选项是〔
B跟踪控制
C自适应控制
D最正确控制
B〕。
C期望理论
D〕。
D公平理论
A有部下或追随者
C具有明确的目的
B拥有影响追随者的能力或力量
D没有上级
9、组织文化的特性不包罗〔
D〕。
A民族性
B多样性
C整体性
A〕。
B外部环境剧烈变化时
D〕。
D绝对性
10、以下情况下，宜采用内部提升的是〔
A高层次办理人员的选拔
11、不属于人际关系学说主要不雅点的是〔
A企业的职工是社会人
C处于成熟期的企业
B出产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系
D人的行为都是由必然的动机引起的
C企业中实际存在着一种非正式组织
12、以下关于财政方案、人事方案与业务方案的关系描述不正确的选项是〔
A业务方案与人事方案是为财政方案效劳的
A〕。
B财政方案研究如何从本钱的提供和操纵上促进业务活动的有效进行
C人事方案阐发如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的包管
13、按照价值链阐发法，以部属于辅助活动的是〔
A〕。
A内部后勤
14、对于组织变化的目标描述不正确的选项是〔
B技术开发
C出产作业
B〕。
D效劳
A使组织更具环境适应性
C使办理者更具环境适应性
B使董事会更具环境适应性
D使员工更具环境适应性
15、以下哪个不是授权必需遵循的原那么〔
A重要性原那么B适度原那么C权责一致原那么
16、办理者在出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是〔
A代表人B联络者C发言人D谈判者
17、办理方格理论中位于〔1，9〕位置的办理类型是〔A〕。
D〕。
D控制幅度原那么
E级差授权原那么
A〕的角色。
A村落俱乐部型
18、带领者的权力来源于(ABC〕。
A法定权B奖赏权C惩罚权
19、办理方格理论中位于〔9，9〕位置的办理类型是〔
A村落俱乐部型B贫乏型C不偏不倚型
20、法约尔所提出的办理的十四项原那么不包罗〔
A能力与工作相适应B统一指挥C集权与分权
B贫乏型
C不偏不倚型
D任务型
E团队型
E团队型
D榜样权
E〕。
D任务型
A〕
D等级链与跳板

21、韦伯认为抱负的行政组织的权力根底应是〔
A超凡权力B传统权力C理性-合法权力
C〕
D三者的结合
22、按照波士顿矩阵，相对市场占有率高、发卖增长率低的产物，属于〔
A金牛产物B瘦狗产物C明星产物D问题产物
B〕
B办理者的权威来自下级的承认
D出产效率取决于工人的工作态度及与他人的