管理学原理试题(最终).doc

2021年7月办理学道理试题
一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)
1．“确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架，以便明确人们在此中各自所扮演的角色和所起的作用。〞
这属于办理的哪项本能机能?
A．方案
B．组织
D．控制
C．带领
2．以下不属于战略办理特点的是
．．．
A．系统性
C．对外抗争性
B．长远预见性
D．不变性
3．随着市场的开展，电子产物、计算机软件的更新换代越来越快，这些行业所处环境的不确定性也越来越高，
这说明该类型行业所处环境倾向于
A．简单不变
C．简单动态
B．复杂不变
D．复杂动态
4．分清事物的主要矛盾与次要矛盾，强调抓主要矛盾，类同于方案工作中的
A．限定因素道理
C．灵活性道理
B．许诺道理
D．改变航道道理
5．某公司一直将中原地域作为其重要的发卖市场，本年方案继续增加广告投入，以提高现有产物在现有市场的
占有率，这种做法属于
A．市场开发
B．市场渗透
C．前向一体化
D．后向一体化
6．军队中连、排、班是最原始、简单的部分划分，其依据的是
A．本能机能
C．人数
B．时间
D．地域
7．依照“安东尼布局〞，制定组织目标和大政方针的层次是
A．战略决策层
C．执行办理层
B．运行办理层
D．战术方案层
8．“集中政策，分散经营〞是以下哪种组织布局的特征
?
A．直线制
B．本能机能制
D．矩阵制
C．事业部制
9．以下不属于董事会本能机能的是
．．．
A．制定公司开展目标
B．挑选总经理
C．确定产物采购方案
D．决定利润分配
1O．以下选项中对“百万时机缺陷数
(DPMO)〞表述错误的是
．．
A．它是一个衡量质量的通用指标
B．缺陷是指所有导致顾客不满的情况
C．它是一个比率
D．6西格玛的质量程度对应的
DPMO为

11．“倘假设要所用的人没有短处，其成果至多只是一个平平凡凡的组织。
〞这句话强调的
人员配备道理是
A．职务要求明确道理
C．责权利一致道理
B．用人之长道理
D．公开竞争道理
12．李明是某公司发卖科长，比来因工作努力、业绩突出被提拔为发卖部主任，这属于
办理者选聘中的
A．临时性提升
C．内部提升
B．在“副职〞上培训
D．外部招聘
13．影响带领者工作的三个根本方面有职位权力、任务布局和上下级关系，这是以下哪
种理论的根本不雅点?
A．菲德勒权变理论
C．四分图理论
B．办理方格理论
D．人性假设理论
14．团队类型中，直接办理地点过程或部分日常运作的员工群体属于
A．过程改良团队
C．自我办理团队
B．工作团队
D．其他团队
15．A公司技术研发部分接到一项产物开发任务，时间紧、任务急，并且要求严格办理
以防止技术外泄。该部分最宜采用的沟通形态是
A．链式沟通
C．轮式沟通
B．环式沟通
D．Y式沟通
16．书面沟通是一种重要的沟通方式，以下表述正确的选项是
A．沟通速度快
B．所传达信息的严谨性不高
D．接收者比拟重视
C．便于与接收者交流信息
17．人的一切行为是为了最大限度地满足本身的利益，工作动机是为了获取经济报答，是哪种人性假设理论的不雅点
?
A．经济人
B．社会人
D．复杂人
?
C．自我实现人
18．“工作人员成就评定〞属于以下哪种控制方法
A．前馈控制
B．现场控制
D．同期控制
C．反应控制
19．按照投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内部某
一部分绩效的控制方法是
A．损益法
B．投资报答率法
D．速动比率法
C．资产负债率法
20．借助数据库办理系统和技术来办理各种数据，并以形象生动或富有缔造性的形式展现信息，该技术是
A．数据仓库
B．数据挖掘
C．神经网络系统
D．人工智能系统

二、多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共10分)
21．方案工作的根本特征包罗
A．目的性
B．主导性
D．遍及性
C．主不雅性
E．经济性
22．按查核目标的性质可将目标分为
A．持久目标
B．短期目标
D．定性目标
C．定量目标
E．综合目标
23．在组织变化中，办理者所能变化的领域有
A．布局
B．技术
D．人员
C．环境
E．政策
24．以下有关带领与办理区别与联系的描述，正确的有
A．带领是办理中的一项本能机能
B．带领强调个人影响力，办理强调职位权力
C．带领注重预见性，办理强调执行性
D．带领等同于办理
E．带领倾向于变化，办理倾向于秩序
25．典型的办理信息系统中的中央处置系统包罗
A．输入系统
C．方法库
E．输出系统
B．数据库
D．模型库
三、名词解释题(本大题共5小题，每题3分，共15分)
26．全面质量办理
27．目标办理
28．直线职权
29．带领工作
30．沟通
四、简答题(本大题共4小题，每题5分，共20分)
31．简述集权与分权相结合的原那么及其应用。