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海外并购案例分析-中铝收购力拓.ppt

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中铝集团 2009年最受关注的中国企业海外并购案 莫过于中国铝业公司巨额注资全球矿业 拓。 ●2月，中铝与力拓正式签署了商业合作协议，中铝 出资195亿美元，将其在力拓的整体持股比例增持 到18%。 ●3月17日，中铝收购力拓遭到了澳大利亚官方的反 对，情势陷入僵局。 中铝收购力拓的原因◆中铝自身原因 在这次海外并购中，中铝自身也存在一些原因。 首先中铝在力拓并购案中预案准备不充分，显得用力过猛。 其次，中铝缺乏海外调研能力，一味依赖国外中介，可行性研究和分析不全面。 再次，中铝签订的协议中违约金过低，导致力拓违约成本过低。◆其它因素 我国海外软实力欠缺。基础差、底子薄，缺乏足以吸引合作者的关键技术和拳头产品，往往只能依靠资金、市场、劳动力等“大路货”硬拼，难以吸引国际优质资产。 国家之间的文化认同不同。如自由贸易理念最初由西方国家提出，但如今他们并不真正据此行事。比如对我国商品的限制，对我国企业海外并购设置障碍等，均有悖于自由贸易理念。