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中国企业海外并购研究——中铝并购力拓的案例分析
随着中国经济的快速发展，中国企业海外并购的活动也呈现出了快速增长的态势。作为全球最大的金属制造商之一，中铝集团早在2008年就开始了对全球矿业公司力拓的并购活动。本文将从中铝并购力拓的角度出发，进行全面的案例分析和探讨。
一、案例分析
1.中铝并购力拓的主要动机和目的
中铝集团并购力拓的主要动机和目的是为了获取更多的稀缺资源，并进一步实现其发展战略。力拓是全球最大的矿业公司之一，拥有丰富的稀缺资源，包括铁矿石、铜矿石、煤炭等。通过收购力拓，中铝集团可以在国际市场上拥有更多的资源保障，同时也可以提高集团在国际市场上的竞争力。
2.中铝并购力拓的过程
中铝集团并购力拓的过程可以分为以下三个阶段：
第一阶段，中铝集团对力拓进行了收购比较和尽职调查，确定了其收购意向，并且开始了与力拓的谈判。
第二阶段，中铝集团与力拓就收购价格、合同细节等内容进行了长时间的谈判并最终达成一致。收购协议签署后，中铝集团开始准备在澳大利亚证券交易所发行股票。
第三阶段，中铝集团通过澳大利亚证券交易所发行股票以筹集资金。之后，中铝集团正式完成了对力拓的收购。
3.中铝并购力拓的影响和效果
中铝集团并购力拓的主要影响和效果如下：
（1）增加了中铝集团的资源储备以及在国际市场上的竞争力。
（2）使中铝集团的业务范围更加广泛且拥有更多的领域布局。
（3）提升了中铝集团的品牌形象和知名度，使其在全球市场上更加具有话语权。
（4）对于中铝集团的财务状况产生了一定的影响，需要通过市场化手段来进行资金筹集。
二、探讨
1.中铝并购力拓的优势和风险
中铝并购力拓的优势在于可以使其在全球市场上有更多的稀缺资源供给，因此可以帮助其实现更快的发展。同时，通过并购，中铝集团的品牌知名度和国际竞争力都会得到提升。但是，中铝并购力拓也存在着一定的风险。收购价格可能过高，从而出现并购后的资金链压力。并购风险和业务整合也需要得到充分的考虑。
2.海外并购的责任和担当
海外并购需要有足够的责任和担当，企业需要做好对当地社会和环境的考虑，强化生态文明，遵守当地相关法律法规。同时，在并购过程中，企业需要注重文化交流和合作，尊重当地习惯和文化，从而促进更好的合作关系。
3.未来的发展方向和思考
随着全球化进程的加速，中国企业的海外并购活动将会越来越多，其中大部分会聚焦在资源型企业上。未来，中国企业需要更加注重相关的风险管控和对当地文化进行深入了解，并且开展更加具有市场化的投资活动。
结论
综上所述，中铝集团的并购力拓是一次成功的海外并购活动，因为其过程中充分考虑了各种因素，并在并购后出现了一定的效果。但是，企业需要更加注重海外并购过程中的风险控制以及对当地文化和法律法规的尊重，才能够令海外并购活动得到可持续的发展和推广。