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内部培训宁夏银川市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通用题库及答案【各地真题】

第I部分单选题（50题）

1.（）没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响。
A:人力资本工资理论
B:边际生产力工资理论
C:集体谈判工资理论
D:均衡价格工资理论
答案：B

2.关于会计职业，其职业道德的根本要求是（）。
A:业务熟练
B:仪表规范
C:举止得体
D:不做假账
答案：D

3.企业集团的紧密层对应的是（）。（对应多选350）
A:全资子公司（或控股公司）
B:关联公司（或关联协作企业）
C:参股公司
D:集团公司
答案：A

4.一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是()。
A:W型组织结构
B:M型组织结构
C:H型组织结构
D:U型组织结构
答案：D

5.按照流动范围可以将人力资源分为（）。
A:水平流动和垂直流动
B:国际流动和国内流动
C:第一产业向第二产业流动和第二产业向第三产业流动
D:企业间的流动和企业内部流动
答案：B

6.假如你在工作中出了差错，你会（）
A:查看规章制度，看如何处理
B:找几个老乡合计一下
C:找主管，承认错误
D:找同事帮助说情
答案：C

7.下列说法错误的是（）
A:职工200人以上的企业可以设专职公会主席
B:上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建公会
C:任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织
D:会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会
答案：D

8.(2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中，（??）总部的集权程度最高
A:战略型
B:财务管控型
C:资本经营型
D:运作型
答案：D

9.(2018年5月)母子公司型的企业属于()
A:委员会组织
B:直线参谋组织
C:职能组织
D:直线组织
答案：B

10.(2017年11月)由大城市生活成本过高想到年轻高素质人才流失,这属于()。
A:对比联想
B:因果联想
C:相似联想
D:接近联想
答案：B

11.()的企业大学对外是利润中心。
A:战略联合型组织模式
B:独立型组织模式
C:合作型组织模式
D:指导型组织模式
答案：B

12.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）
A:这个人该走
B:公司聘而不能用，太可惜了
C:他没有处理好与聘用方的关系
D:他的应变能力不足
答案：D

13.()具有低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性。
A:行业通用胜任特征
B:组织内部胜任特征
C:行业技术胜任特征
D:元胜任特征
答案：A

14.(2017年11月)企业文化的内核是()
A:精神文化
B:生产文化
C:制度文化
D:物质文化
答案：A

15.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。
A:系统原理
B:核心原理
C:协作制衡原理
D:能级原理
答案：B

16.（）可以通过集体协商谈判的方式确定。
A:货币工资水平
B:劳动安全卫生标准
C:法定社会保险
D:最低工资标准
答案：A

17.具有全职性、长期性特点的团队类型是（）
A:流程团队
B:项目团队
C:平行团队
D:技术团队
答案：A

18.(2016年11月)（）不能作为确定经营者年薪的单一指标。
A:市场薪酬水平
B:企业净利润
C:企业规模类型系数
D:企业规模绝对水平
答案：A

19.(2017年11月)从学徒开始,到初级.中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于(
A:专业技术型发展
B:企业管理型发展
C:专业技术与管理型发展
D:技能操作型发展
答案：D

20.(2018年5月)()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。
A:均衡价格工资
B:人力资本
C:集体谈判工资
D:边际生产力工资
答案：C

21.“两块牌子，一套管理人员”是（）企业集团职能机构。
A:独立型
B:混合型
C:组合型
D:依附型
答案：D

22.利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）
A:制定企业战略目标
B:建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
C:对企业所处的内，外部环境进行分析
D:进行战略的执行和跟踪
答案：B

23.采用参与策略的企业一般与（）的企业文化相匹配
A:官僚式+家族式
B:家族式+市场式
C:家族式+发展式
D:发展式+市场式
答案：B

24.（）中成员的身份基本都是“兼职”的，除了团队工作外，还要将大部分时间投入到常规、正式的工作中。
A:流程团队
B:临时团队
C:项目团队
D:平行