胜任力(胜任素质)模型构建与应用.pptx
ys****39
亲,该文档总共67页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
胜任力(胜任素质)模型构建与应用.pptx
胜任力(胜任素质)模型构建与应用目录理论篇理论篇之一1、关于胜任力课题研究的缘起2、胜任力的冰山模型(与任职资格的区别)3、胜任力与任职资格4、胜任力研究的缘起4、建立卓越的绩效模式-才能评鉴法4、人才测评一般方法4、人才测评一般方法4、人才测评一般方法4、人才测评一般方法5、人才测评应用5、人才测评应用5、人才测评应用5、人才测评应用5、人才测评应用理论篇之二1人事测评前提、假设和理论结论:由于人的行为表现与稳定的心理素质存在着相关关系,表现出较为明显的一致性,因此,心理素质可以通过行为表现进行测量!2
岗位胜任力素质模型构建.pdf
岗位胜任力素质模型构建华恒智信的历史研究发现,对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能力提出了要求,这个能力要求是员工职业生涯规划在组织层面的规范所在。其次,员工个人需求和组织发展要形成一致性,只有个人的期望和组织的发展方向是一致的,组织对员工进行能力素质模型建设才是有意义的。正是这两个基础性工作决定了企业的员工职业生涯规划是否应该去做。即第一,确定特定岗位员工(例如财务类岗位、前台类岗位)是否需要进行职业规划
胜任力模型构建及应用.ppt
胜任力模型构建及应用主要合伙人均具有国际著名管理咨询公司的丰富咨询经验70余人专业咨询队伍60%具有硕士以上学位投资方为美国西北大学凯洛格商学院教育发展基金凯洛格目前形成了集团服务的竞争优势凯洛格具备持续服务的专业能力和组织保证提供基于人才发展和能力建设的“全面解决方案”我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供咨询或培训服务为什么企业越来越关注人力资源问题?人事管理、人力资源管理、人力战略管理的真正涵义——工具人力资源部长所关心的;领导者所关心的——提高人力资源部的地位:将人力资源管理转变为人力战略管理常规
胜任力模型构建与应用.pptx
会计学1、胜任(shèngrèn)力模型概述胜任能力(nénglì)模型的构建就是将员工的事后管理变成事前管理和始终控制。右图表示胜任特征描述为在水中漂浮的一座冰山。上层代表表层(biǎocéng)特征;下层代表深层的胜任特征。后者是决定人们的行为和表现的关键因素。在通常的评价中,人们一般比较关注技能和知识,因为这两项是可见的,外在的,是容易被考核的,同时也是容易通过培训改进和发展的。处于冰山底层的特质和动机等因素难以被评估和改进,因而是最有选拔经济价值的。2、胜任力模型构建(ɡòujiàn)的方法和工具
胜任力模型构建及应用.ppt
胜任力模型构建及应用主要合伙人均具有国际著名管理咨询公司的丰富咨询经验70余人专业咨询队伍60%具有硕士以上学位投资方为美国西北大学凯洛格商学院教育发展基金凯洛格目前形成了集团服务的竞争优势凯洛格具备持续服务的专业能力和组织保证提供基于人才发展和能力建设的“全面解决方案”我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供咨询或培训服务为什么企业越来越关注人力资源问题?人事管理、人力资源管理、人力战略管理的真正涵义——工具人力资源部长所关心的;领导者所关心的——提高人力资源部的地位:将人力资源管理转变为人力战略管理常规