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精心整理江苏省南京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库附答案【预热题】

第I部分单选题（50题）

1.沙盘推演测评法中，实战模拟应控制在（）小时以内。
A:5
B:2
C:3
D:4
答案：A

2.（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。
A:人事档案
B:人事考核
C:情景模拟
D:志向和兴趣调查
答案：D

3.()是建立员工培训与开发体系的“纲”。
A:薪酬管理
B:绩效管理
C:工作分析
D:人力资源规划
答案：C

4.(2018年5月)以思维定式思考问题、解决问题,这是()思维障碍。?
A:书本型
B:习惯型
C:麻木型
D:直线型
答案：B

5.(2015年11月)EAP计划最初是为了消除（）对个人和企业绩效所带来的负面影响。
A:酗酒问题
B:工作压力
C:饮食紊乱
D:法律纠纷
答案：A

6.学习型组织五阶段模型的提出者是()。
A:彼得·圣吉
B:佛朗西斯·赫瑞比
C:约翰·瑞定
D:鲍尔·沃尔纳
答案：D

7.(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。
A:员工个体
B:上级主管
C:人力资源部
D:企业
答案：A

8.下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是()。
A:总部的功能定位和总部结构不是一成不变的
B:用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高领导水平
C:对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异
D:主要发展变化的趋势有三方面
答案：B

9.—个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（）。
A:独特性
B:特征性
C:—致性
D:稳定性
答案：C

10.职业生涯规划的开放性的主要表现不包括（）。
A:充分利用测评工具
B:职业生涯规划的适时调整
C:充分协商
D:充分调查和分析
答案：D

11.假如你平时没少帮助某同事，但当你遇到困难向这个同事求助时，却没能得到帮助。以后，当有人求助于你时，你会（）。
A:继续帮助他人
B:再帮助时需要考虑一下
C:感觉很矛盾
D:绝对不会再帮助他们
答案：A

12.当企业经营遇到重大困难时，从业人员正确的做法是（）
A:索要工资
B:想办法解决困难
C:不给上司添乱
D:离开企业
答案：B

13.技术开发型的企业发展战略是（）。
A:采用内涵扩大再生产的发展模式
B:主要依靠小组长和操作者
C:自下而上推动
D:长期期发展战略
答案：D

14.（）对解决过去常常遇到的问题是有效的。
A:自我中心型思维
B:直线型思维
C:麻木性思维
D:习惯性思维
答案：D

15.国际劳工公约的特点不包括（）
A:内容非常广泛
B:对会员国发生效力
C:兼顾了国家与雇主的利益
D:既有原则的坚定性，又有措施的灵活性
答案：B

16.(2016年5月)（）的障碍属于设计平衡计分卡的技术上的障碍。
A:组织考评和个体考评衔接方面
B:对绩效考评认识方面
C:信息交流方面
D:组织与管理系统方面
答案：A

17.你通常工作时的感受是（）。
A:麻木
B:高兴
C:平淡
D:兴奋
答案：B

18.集体谈判的不确定性范围位于（）之间。
A:工会的上限和雇主的坚持点
B:雇主的坚持点和工会坚持点
C:工会的上限和雇主的下限
D:工会的坚持点和雇主的下限
答案：C

19.（）薪酬策略是企业最常采用的形式。
A:混合型
B:领先型
C:滞后型
D:跟随型
答案：B

20.劳动关系运行中的突发事件，其实质是劳动关系领域中的()矛盾冲突。
A:社会
B:阶级
C:利益
D:劳资
答案：C

21.员工晋升的基本程序包括：①选择合适的晋升对象和方法；②提出岗位员工空缺报告；③批准和任命；④对晋升结果进行评价；⑤部门主管提出晋升申请书；⑥人力资源部审核和调整。排序正确的是（）。
A:②④①⑤⑥③
B:②①③⑤⑥④
C:①②③④⑤⑥
D:⑤⑥②①③④
答案：D

22.培训成果转化的第三个层面是（）。
A:自我管理
B:融会贯通
C:依样画瓢式应用
D:举一反三
答案：B

23.(2016年5月)（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。
A:二元坐标法
B:焦点法
C:形态分析法
D:主体附加法
答案：C

24.在进行绩效指标设计时，PCI—般可以通过（）获得。
A:战略目标的分解
B:构建岗位胜任特征模型
C:了解员工的发展需求
D:调查员工的工作态度
答案：B

25.(2015年5月)（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。
A:传统职业生涯路径
B:网状职业生涯路径
C:双重职业生涯路径
D:横向职业生涯路径
答案：A

26.生产经营单位风险种类