内部培训重庆市达川地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库【精品】.docx

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内部培训重庆市达川地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库【精品】

第I部分单选题（50题）

1.（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。
A:逆向思维法
B:横向思维法
C:颠倒思维法
D:收敛思维法
答案：B

2.(2016年11月)（）在创新中具有统帅作用。
A:辩证思维
B:联想思维
C:想象思维
D:逻辑思维
答案：A

3.(2018年5月)战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。
A:战略目标子系统
B:绩效管理子系统
C:组织架构
D:战略性绩效管理工具
答案：A

4.员工持股计划属于（）制度。
A:员工福利保险
B:基本工资
C:长期激励工资
D:短期激励工资
答案：C

5.如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时会（）。
A:尽量躲避
B:少说多做
C:多说好话
D:忍无可忍
答案：A

6.根据边际生产力工资理论，随着工人人数的增加，每一单位劳动力的产品数量（）。
A:先减少后增加
B:持续减少
C:持续增加
D:先增加后减少
答案：D

7.采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。
A:参与策略
B:投资策略
C:控制策略
D:吸引策略
答案：D

8.(2018年5月)()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。
A:咨询型模式
B:系统型模式
C:阿什里德模式
D:持续发展模式
答案：C

9.在设计公文筐测试时，首先要进行（）。
A:测试模式设计
B:评分标准确定
C:工作岗位分析
D:文件设计
答案：A

10.《劳动合同法》规定，合同期一年以上不满三年的，试用期不得超过（）。
A:2个月
B:3个月
C:1个月
D:4个月
答案：A

11.企业家孙正义认为：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”他的这句话说明（）。
A:点子不重要，执行力重要
B:战略问题不重要，策略问题重要
C:执行、落实和纪律比没有实际行动的空想重要
D:点子靠别人，执行靠自己
答案：A

12.投射技术大多数情况下运用于()。
A:临床心理诊断
B:社会心理研究
C:高级技术人员的选拔
D:高级管理人员的选拔
答案：A

13.一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（）。
A:集团本部—事业部—工厂—班组
B:经理会—公司—工厂—班组
C:母公司一子公司—工厂一车间
D:集团会长—营运委员会—子公司—工厂
答案：D

14.(2018年5月)(?)企业文化更强调人际关系。
A:市场式
B:发展式
C:家族式
D:官僚式
答案：C

15.企业大学发展的最终模式是（）
A:合作型组织模式
B:阿什里德模式
C:战略联合型组织模式
D:持续发展型模式
答案：C

16.《准予就业最低年龄公约》规定，对未成年人身心健康可能造成伤害的危险繁重工作，最低就业年龄一般不低于（）。
A:15岁
B:16岁
C:18岁
D:20岁
答案：C

17.着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。
A:多重职业生涯路径
B:网状职业生涯路径
C:双重职业生涯路径
D:横向职业生涯路径
答案：B

18.下列做法中，最符合“敬业”本质要求的是（）。
A:加班加点
B:谨慎虔敬
C:服从领导
D:用心做事
答案：D

19.根据《禁止商业贿赂行为的暂行规定》，下列说法中正确的是（）。
A:在账外暗中给予单位或者个人回扣的，以行贿罪论处，对方以受贿罪论处
B:经营者给予对方折扣的，可以不入账
C:经营者销售或者购买物品，不得以任何方式给中间人佣金
D:经营者不得在商品交易中向对方单位或者个人附赠任何形式的礼金礼品
答案：C

20.EVA的“4M”体系不包括（）。
A:考评指标
B:理念体系
C:行动方案
D:管理体系
答案：C

21.(2016年11月)（）对下属机构的控制能力最强。
A:事业部制组织结构
B:控股子公司组织结构
C:直线职能制组织结构
D:混合型组织结构
答案：C

22.企业大学与人力资源部门是平行关系的企业大学模式是（）
A:合作型组织模式
B:指导型组织模式
C:战略联合型组织模式
D:独立型组织模式
答案：A

23.某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气，都学着说表扬主管的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会（）。
A:专挑主管的缺点说
B:和其他员工一样多表扬主管
C:适当时候要表扬一点
D:少接触，少说话
答案：B

24.劳动争议诉讼中的（），当事人之间对某一民事法律关系无争议。
A:变更之诉
B:给付之诉
C:调解之诉