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精心整理广西省南宁市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试完整题库附答案【考试直接用】

第I部分单选题（50题）

1.()是当前人员招聘面试发展的主流。
A:单独面试
B:一次性面试
C:结构化面试
D:非结构化面试
答案：C

2.关于企业形象，正确的说法是（）。
A:企业形象的本质是企业的环境卫生和企业员工的服饰状况
B:通过持久、大规模的媒体宣传，就能树立起企业形象
C:企业形象是社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价
D:文明礼貌是企业形象的核心与关键
答案：C

3.()面谈是在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种形式的面谈。
A:综合式绩效
B:双向倾听式
C:解决问题式
D:单向劝导式
答案：A

4.以下关于新型组织结构模式的说法错误的是()。
A:康采恩属于模拟分权组织结构模式
B:企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体
C:子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业
D:多维立体组织是矩阵组织的进一步
答案：A

5.()是由于评定人员偏离标准和违反操作程序而带来的测评结果的偏高或偏低。
A:登记误差
B:内部误差
C:系统误差
D:随机误差
答案：C

6.（）要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性和高效性。
A:标准化
B:普遍性
C:系统性
D:有效性
答案：D

7.在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是()
A:比较产出结果对组织的贡献率
B:删除与工作目标不符合的产出项目
C:设置更为全面的指标体系
D:合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
答案：C

8.（）是指在同一目标市场上，依据一定的条件标准，选择一家以上的中间商经销其产品。
A:独家性分销
B:密集性分销
C:选择性分销
D:广泛性分销
答案：C

9.企业组织的绩效开发的目的是()。
A:提高组织效率和经济效益
B:提高组织的知名度
C:改善组织的环境
D:提高组织员工的素质
答案：A

10.在下述情形中，最容易体现出绩效评估中的晕轮效应的是（）。
A:新上任的总经理是个老成持重的人，他对工作态度谨慎的下级总是比较欣赏
B:学习成绩优秀的学生，常常被老师视为遵守纪律和品行优良的模范，容易得到“三好学生”之类的荣誉
C:小王在最近的一次谈判中表现突出，他的主管在业绩评估时给他的各项分数都比较高
D:小张拥有硕士学位，其经理对他的工作成果的评价总是高于对学历较低的其他员工的评价
答案：B

11.企业组织结构整合的全过程包括：(1)互动阶段；(2)拟定目标阶段；(3)控制阶段；(4)规划阶段。正确的排序是()
A:(2)(4)(3)(1)
B:(4)(2)(1)(3)
C:(1)(2)(4)(3)
D:(2)(4)(1)(3)
答案：D

12.根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划，这种方法是（）。
A:从下而上法
B:薪酬调整
C:薪酬计划
D:从上而下法
答案：A

13.()可用来测量受训者对培训项目的态度、动机以及行为等方面的特征。
A:认知成果
B:绩效成果
C:情感成果
D:技能成果
答案：C

14.对劳动力市场工资指导价位相关信息的采集方法，错误的说法是（）。
A:两次调查时间间隔为两年
B:按国家劳动行政和统计主管部门的要求进行统计调查
C:调查范围包括城市行政区域内的各行业所有城镇企业
D:调查内容为上一年度企业中有关职业在岗职工全年收入及有关情况
答案：A

15.()强调人各有所长也各有所短，应以己之长补他人之短。
A:动态适应原理
B:能位对应原理
C:互补增值原理
D:要素有用原理
答案：C

16.（）容易使营销人员与企业之间产生较大的离心力。
A:计件工资制
B:岗位薪酬制
C:技能薪酬制
D:提成制
答案：D

17.以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是（）。
A:是组织设计中的第二步工作
B:主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
C:是企业最常用的组织结构变革方式
D:是一种改良式变革
答案：D

18.在岗位评价中，()评价的是岗位的劳动卫生状况。
A:劳动环境
B:劳动责任
C:劳动技能
D:劳动强度
答案：A

19.劳动争议的实质是劳动关系主体的利益差别而导致的（）。
A:集体争议
B:利益争议
C:利益冲突
D:劳动争议
答案：C

20.在下列选项中，不属于绩效考评指标体系的设计原则的是()
A:可测性
B:关键性
C:时效性
D:明确性
答案：C