精品西藏昌都地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全带解析答案.docx

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精品西藏昌都地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全带解析答案

第I部分单选题（50题）

1.（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题
A:总体战略
B:竞争策略
C:职能战略
D:业务战略
答案：A

2.下列关于诉讼时效期间的起算有误的一项是()。
A:从知道或者应当知道权利被侵害的次日起计算
B:明确约定履行期限的债权，自期满之日的次日起算
C:从知道或者应当知道权利被侵害时起计算
D:未约定履行期限的债权，自权利人主张权利时算起，若给予宽期限，则从宽限期届满的次日起算
答案：A

3.专家会议法与德尔菲法的主要区别在亍（）。
A:是否匿名评议
B:专家人数
C:是否需达成统一意见
D:是否有主持人
答案：A

4.(2015年11月)劳动关系领域中突发事件的特点不包括（）。
A:不可预期性
B:不可调和性
C:群体性
D:利益矛盾性
答案：B

5.企业集团核心企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是（）。
A:集团公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业
B:集团公司、控股子公司、关联协作企业、参股企业
C:控股子公司、集团公司、参股企业、关联协作企业
D:控股公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业
答案：A

6.(2018年5月)生活自理障碍程度分为()个等级。
A:三
B:七
C:十
D:五
答案：A

7.(2016年5月)（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。
A:财务管控型
B:业务管控型
C:战略管控型
D:运营管控型
答案：A

8.（）更加注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。
A:以刺激为基础的模式
B:以反应为基础的模式
C:交互作用的模式
D:以过程为基础的模式
答案：A

9.(2017年11月)(?)针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。
A:层级式模型
B:簇型模型
C:锚型模型
D:盒型模型
答案：D

10.个性的基本特征不包括（）。
A:变化性
B:独特性
C:一致性
D:稳定性
答案：A

11.以顾客为核心的薪酬策略（）
A:强调少用人、多办事
B:鼓励降低成本、提高生产率
C:按顾客满意度支付员工工资
D:鼓励员工大胆创新
答案：C

12.从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。
A:管理模式
B:管理职能
C:管理角色
D:组织性质
答案：A

13.薪酬内部一致性策略的推行从（）开始
A:工作岗位分析
B:薪酬调查与分析
C:组织战略分析
D:薪酬的合法性分析
答案：A

14.关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（）。
A:对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的
B:战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性
C:系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造
D:全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造
答案：C

15.按照()的不同，胜任特征可分为技术胜任特征，人际胜任特征和概念胜任特征。
A:主体
B:运用情境
C:内涵的大小
D:获得方式
答案：B

16.（）不受意识主体的支配。
A:幻想型想象
B:无意想象
C:创造性想象
D:再造型想象
答案：B

17.关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）
A:企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
B:平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
C:平衡计分卡可以应用于企业战略管理
D:平衡计分卡中指标源于组织战略目标
答案：A

18.（）不属于集体协商的特点。
A:谈判本身的不确定性
B:谈判双方的对立性
C:谈判未来的不确定性
D:谈判问题的特殊复杂性
答案：B

19.(2015年11月)（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。
A:H
B:M
C:U
D:Y
答案：B

20.(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。
A:解决问题式面谈
B:双向倾听式面谈
C:综合式绩效面谈
D:单向劝导式面谈
答案：C

21.在工作中受到电磁辐射危害属于（）。
A:重大劳动安全事故
B:劳资冲突
C:重大劳动争议
D:重大劳动卫生事故
答案：D

22.绩效管理的组成要素中，（）为人力资源管理其他系统工作的开展提供了参考依据。
A:考评指标
B:考评结果
C:考评者和被考评者
D:考评程序与方法
答案：B

23.（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用
A:形态分析法
B:焦点法
C:主体附加法
D:二元从标法
答案：C

24.（）不属于集团本部对事业部