乔家大院中的项目管理.ppt

简介目录背景《乔家大院》片段问题探讨问题探讨绩效考核的基本认识绩效本质考核目的最终目的考核对象定义运行体系片中的问题从大角度看，是什么问题？
体系问题、制度问题,所以不是“特事特办”能解决的长期考核考核周期：
周考核、双周考核、月度考核、阶段考核。
最好是周考核，与项目控制的周期匹配，也与职能部门的周计划管理匹配个人绩效组织绩效基本定义：
工资：能力+学历+资历+职务+岗位+业绩(总的)
奖金：具有临时性，是特定工作的特殊奖励
绩效：既体现为奖金，也可以作为职务升迁、岗位调整的依据之一绩效与工资绩效与工资绩效考核结果的表现形式：
仪表盘：数字表盘、颜色表盘
表格，文档
图：雷达图、鱼刺图、方格矩阵全面自评全面动态绩效考核系统几点启示