如何成为最有价值员工.doc

如何成为最有价值员工-------企业最需要的员工

领导对人才：选用育留
人才分类：
德大德小才大圣人（马）小人（犬）才小君子（牛）用人（猪）
德才兼备
德：价值观与企业一致理念愿景爱岗敬业
才：现阶段帮助企业达成有价值目标

用人误区：
1.狗占马位（小人得志，鸡犬不宁）
一个好的领导：播散希望拥有迷人的个性热忱有魅力

2.牛占马位（无法推动企业发展，慢性自杀）
企业各发展期所需人才人才特点导入期开拓型人才敢打敢拼成长期战略型人才有勇有谋成熟期维系型人才按部就班衰退期矫正型人才扭转乾坤3.马占狗位（亵渎职位，滥用职权）
要做产业价值链中最有价值的一员

4.马占牛位（大材小用）
老板干经理的活上级干下级的活员工不干活

骑马牵牛赶猪打狗
马：最有价值员工
牛：带动成长为马位
猪：对公司是拖累
狗：影响公司发展，增加管理成本

自我升级
自我规定成长渠道：
谁是你的：
1、标杆受尊敬（奋斗目标）
2、顾问指引方向（职业生涯规划）
3、教练扬长避短
4、支持者成长的动力
5、批评者看到真正的自己

（主人翁意识
做一个德才兼备的人）
做最有价值的员工
成为企业需要的员工

自我成长：标杆、顾问、教练、
支持者、批评者
人生存的价值和意义
寻找快乐、开心、幸福、圆满
不成功的原因：一直在做感兴趣却无意义的事；
一直在做能够做却不是应该做的事。
人是感觉存在的：
受外界因素的影响：
遇到什么样的人
发生什么样的事
看到不好的东西

人是思维存在的：
受思维因素的控制老太太俩女儿卖伞修鞋的例子

人的分层：
从外到内：
肉体感官存在受法律约束
思想受道德、伦理约束
灵魂受良心约束
信仰受相信的东西约束（信念）

人：硬件+软件
第一道软件：父母价值观+经历+认知
老师灵魂的工程师

20～30定义人生要做什么
三十而立：成或败不决定开心或不开心
30～40定义认识要得到什么
四十不惑：凡人有庸俗的快乐，智者有高贵的痛苦
40～50定义成为什么样的人
五十知天命

重要性：成为什么样的人>得到什么东西>做什么反向决定

SMI：人的六大领域
身体与健康事业与理财家庭与天伦社交与文化精神与道德心智与教育

（人要寻找自身存在的价值
乐观看待事物
活得有信仰
明确自己要成为什么样的人---要得到什么东西---应该做什么）

一毛不拔如何成人施比受更快乐
成功从感恩开始
五大交际圈：1）血缘及家庭交际圈
2）地缘交际圈
3）组织交际圈（正式团体）
4）业余交际圈（日本文化）
5）舆论交际圈
感恩工作成长自我
努力工作：感恩之心责任心感恩人事物
毕业3～5年成长期充实自己，自我成长自身能力决定待遇

努力工作，配合他人，创造和谐环境，彼此理解
一个人的胸怀有多大，他的事业就有多大。
每个人发挥自己的长处，互相欣赏各自的优点，一起合作，才能成功
包容来源与欣赏，欣赏来源于感恩
感谢折磨你的人，因为他磨练了你的意志。

对工作的错误态度：对工作的正确态度：
制造问题在推卸1）制造问题不推卸
发现问题在抱怨2）发现问题不抱怨
解决问题在居功3）解决问题不居功
防御问题在声张4）防御问题不声张

理解客户宽容他人
组织中之重要的是客观感恩欣赏包容客观真诚义气

乐观角度思考问题
感恩心态：1、我怎样做才能帮到你
2、任何事发生有其必然性，可帮助自身成长

外在：礼貌待人内在：相信希望

态度赢在起点
三穷三富过到老穷不过三代，富不过三代

良好的心态是高效工作的基石

最佳工作状态开车不是技术是态度遵守的是规则，不是别人的指挥10-1=0！！！！

专业敬业性格人品心态
重要性：态度>人品>性格>敬业>专业

优秀员工的心态：错误的心态：
归零：身怀谦卑之心，不居功不自傲1）法官心态
积极：一光明面的精神状态面对工作2）旁观者心态
感恩
包容

学会欣赏他人

完善的人品合适的性格
性格分类：活泼型以说为主
完善型以想为主
能力型以做为主
平和型

老板与员工不一样的心智模式
员工：按薪付劳老板：按劳付薪

做好定位-----爱上自己的岗位
成功没有彩排，每天的都要以正式的面貌上场

职业生涯中要准备什么？
员工要做好定位：
领导马（决定方向）播撒希望迷人个性热忱领导才能
执行马（决定质量）
管理马
技术马
顾问马（归属感+责任感）

老板（赶车）+有形&无形资产（两个轮子）+领导系统（车身）+五匹马

企业发展：前五年：老板向前冲追随：员工要跟上老板脚步
中五年：老板领导管理冲协作：相互配合战略型人才
后五年：领导管理技术充创新：独立工作（维系+创新）
自我定位+过度转型

人生价值：挂幌，经营幌的过程成功的秘密：滴水穿石
经营幌子的原则：相信
障碍：人们不相信这件事/别人/自己/系统的方法

实战销售
渠道创新