新产品研发.doc
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新产品研发.doc
通知各单位:为加快公司技术创新步伐,加快新产品的开发,挖掘企业创新潜力,提高企业经济效益和在同行业中的竞争力,经公司研究决定成立新产品研发小组。一、新产品研发小组:组长:徐松林尹冠杰副组长:张安林成员:杨丕刚袁明坤王拥军刘强王连盟王东王瑞金刘元江二、职能:1、生产部负责公司新产品研发信息的收集、方案制定、生产组织、产品质量鉴定及资料管理等工作。2、经营部负责新产品市场调研及顾客信息的搜集;负责新产品开发后用户意见的反馈搜集工作。3、质检室负责新产品开发中原材料及最终产品的检验。4、生产车间负责新产品开发计
新产品研发管理.doc
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新产品研发治理.doc
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新产品研发流程.doc
新产品研发流程研发中心新产品开发一共有18过程,有16关键点。每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序,标准规范请参照公司文件及指标,过程的结束事件即为关键点。※关键点1:新产品开发输入资料评审评审时检验资料:《新产品开发可行性、适宜性分析报告》《市场需求分析报告》《APQP小组人员名单》《新产品APQP总计划表》《初始成本估价表》《新产品开发提案书》:包含功能要求或产品说明书,结构包装要求,法律法规要求,新产品奖金分配方案,工程安装方式等。评审人员:产品中心、研发中心、销售中心结束标
新产品研发流程.doc
新产品研发流程节点任务名称任务程序及重点相关权限备注A2收集市场需求任务程序1.填写客户反馈信息表收集市场反馈信息及市场行情收集客户反馈收集客户需求任务重点收集市场及客户需求A3确定产品设计方向任务程序1.以会议记录或备忘录的形式确定产品设计方向。业务部整理收集上来的需求业务部组织相关部门参加讨论会议确定产品设计方向任务重点确定产品设计方向B4制定产品设计方案及规划任务程序1.研发部制定不少于一套产品设计方案供公司决策参考。依据产品设计方向制定产品设计方案;确定产品设计时间规划任务重点制定产品设计方案及规