ERP原理培训教程.pdf

ERP原理
培训
培训目的

.了解ERP系统的原理和运行机制，明白“为
什么要这样做，有什么必要，有什么效益”

.从全局和系统的观点，理解ERP流程的各环
节的重要性

.了解如何结合本部门的工作配合公司ERP系
统的实施工作
培训对象

.企业中高层管理人员
——各部门能决定部门业务流程的人员

ERP是各级一把手工程

只有理解自己是受益者
才能成为有力的支持者
培训内容

ERP的提出、概念及发展过程

实施ERP的作用和效益

对ERP的错误观点

•ERP的基础数据
ERP的原理•ERP各功能模块简介

成功实施ERP系统的必要条件
企业的目标

.企业的目标：
在资源给定的前提下，追求尽可能大的有
效产出。或者，在市场容量的限制下，追
求尽可能小的资源投入。

.外延：追求利润

.内涵：资源的合理利用
企业早期面临的挑战

.生产计划的合理性
.成本的有效控制
.设备的充分利用
.作业的均衡安排
.库存的合理管理
.财务状况的及时分析
ERP的发展历程

订货基本闭环
MRPMRPMRPII
阶段
点法阶段阶段
名词解释

.ERP:

EnterpriseResourcePlanning企业资源计划

.MRPII:

ManufacturingResourcePlanning制造资源计划

.MRP:

MaterialRequirementPlanning物料需求计划
名词解释

.MDS:

MasterDemandSchedule主需求计划

.MPS:

MasterProductionSchedule主生产计划

.CRP:

CapacityRequirementPlanning能力需求计划
订货点法

订货点

安全库存
提前期提前期

订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存
MRP–物料需求计划

.区分了独立需求和非独立需求
.采用了时间坐标
.考虑了产品结构

.时间坐标上的产品结构
MRP的逻辑流程图

潜在
市场要什么？预测客户合同

1
卖什么？主生产计划
MPS

2产品信息4物料需求计划3库存信息
（物料清单）（物料可用量）
（工艺路线）MRP

买什么？采购计划做什么？生产计划
闭环MRP

.在MRP的基础上增加了以下内容：

销售计划模块

客户订单处理模块

粗能力计划模块

.为主生产计划的制定提供输入信息
MRPII–制造资源计划

.MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营
过程中的客观规律和需求，其功能全面覆
盖了市场预测、订单接收、生产计划、物
料需求、能力需求、库存控制、车间管理
直到产品销售的整个生产经营过程以及相
关的所有财务活动。从而为制造业提供了
有效的计划和控制工具。
MRPII的基本流程

预测客户订单

主生产计划

BOMMRP计划展开库存记录
总帐

生产订单建议采购订单建议

应付帐款
下达生产单下达采购单

领料发货
应收帐款

完工入库采购入库

订单成本
差异分析
ERP的提出

.1990年4月12日美国GartnerGroupInc.公司在研究报告《ERP:下一代
MRPII的远景设想》中首先提出了ERP的概念，并将ERP定义为MRPII的下一
代，其主要内涵是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上
下游，管理整个供需链，实现供需链制造”。

Gartner在定义ERP的功能上提出两个集成。

（1）内部集成（实现产品研发、核心业务和数据采集的集成）

（2）外部集成（实现企业与供需链上下游所有合作伙伴的集成）

.而内外信息集成的目的是为了实现：

(1)设计、管理、监控、优化整个供需链

(2)合作竞争、同步工程、协同商务
APICS对ERP的定义

.美国生产与库存控制协会对ERP的定义：
ERP系统是一个财务会计导向的信息系
统，其主要功能是对企业资源（包括采购、
生产与配销运筹作业所需的资源）进行有
效的整合与规划，以扩大整体经营绩效、
降低成本。
SAP对ERP的定义

.SAP——全球最大的企业管理软件提供商，则在20多年为
企业提供服务的基础上，站在“管理+IT”的高度对ERP的
概念做了诠释，成为目前被业内普遍接受的ERP的定义。

.ERP是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和
协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑
地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业
的盈利能力，降低交易成本。
ERP的本质

l以MRPII为中心

l受控资源不再限于企业内部，而是扩展到管理整
个供需链，把供应商和客户等外部资源集成进来

l为管理层提供决策支持（DSS)

l支持企业业务流程重组(BPR)