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第7章生产计划大纲提纲1生产计划大纲的概念1生产计划大纲的概念1.把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来
表达，就是说每个月生产哪些产品？销售多少？才能实现全年
的经营规划，把销售金额金额通过产品数量落实下去。2生产计划大纲的编制2.1搜集需求资料2生产计划大纲的编制2.2生产计划大纲初稿的编制过程P84例7.1
某公司生产自行车，年预测量为4200辆，月
预测量350辆，当前库存为1750辆，拖欠定货数
为1050辆，目标库存为280辆，请编制其生产大
纲初稿。2.编制按订货生产环境（MTO）下生产计划大纲初稿
□其目标是使生产满足预测需求量和拖欠定货量。
□其具体的编制步如下：
（1）把预测数量分布在计划展望期上
（2）按交货日期把未完成的订单分布在计划展望期上
（3）计算未完成订单的改变量（＝目标期末未完成订单
－当前未完成订单）
（4）计算总生产量（＝预测数量－未完成订单改变）
（5）把总产量和预计未完成的定单按时间段分布在整个展
望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保
证满足月未完成定单的数据。过程P85例7.2
某公司生产的医疗机械，其年预测量为
4200台，月预测量350台，期初未完成的拖欠预
计为1470台，其数量为1月315台，2月315台，3
月245台，4月210台，5月175台，6月105台，7月
105台，期末拖欠量为1050，请编制其生产大纲
初稿。2生产计划大纲的编写2.3资源需求的确定3.例子：资源消耗系数法确定资源需求(P87例7.3)
某摩托车厂的资源清单表如表1，生产计划大纲如表2，请确定其
资源需求计划。(1)分析资源清单
资源清单是生产单位产品系列所需的材料、劳动工时、设备工
时、收入、利润等的记录。(2)计算资源需求
方法：
□每类产品的计划生产量和单位资源需求量相乘
□如果资源由几类产品共享，则汇总所有产品类的资源需求
●计算钢需求量
产品类计划生产量（辆）单位需求量（吨）总需求(吨)
二轮车类1500×0.0052＝7.8
三轮车类1000×0.0095＝9.5
四轮车类200×0.0113＝2.26
总量19.56●计算工时需求量
产品类计划生产量(辆)单位需求量(小时)总需求(吨)
二轮车类1500×0.87＝1305
三轮车类1000×0.96＝960
四轮车类200×1.56＝308
总量2573(3)比较可用资源与资源需求
若本例中，可用资源与需求如下表：

上面的计算指出将有资源短缺，在生产计划大纲定稿之
前，必须解决这一问题。
(4)协调可用资源与资源需求
对于资源需求超过可用资源时，将出现资源短缺。可以根据
具体情况采取措施加以协调。
□物料短缺：增加物料购买、减少生产总量、用其他供给
源、用替换物料。
□劳动力短缺：安排加班、雇用临时工、转包、减少生产总
量、调整生产线。
□设备短缺：购买新的设备、升级现有设备、转包作业、改
变工艺过程、减少生产总量、调整产品类或生
产线。2生产计划大纲的编写2.4生产计划大纲的定稿2生产计划大纲的编写2.5生产计划大纲的批准第7章小结作业P89三.1
某公司（MTS环境）生产空调，年销售预测量为4800台，月
销售预测量400台，当前库存为2000台，拖欠定货数为400台，目
标库存为400台，请编制其生产大纲初稿。
P89三.2
某工厂生产自行车（MTO环境），计划展望期1年，按月分
时段。期末未完成的拖欠预计为300辆，当前未完成的订单是420
辆，其数量为一月90辆，二月90辆，三月70辆，四月60辆，五月
50台，六月30辆，七月30辆，年预测销售量为1200台。请编制
其生产大纲初稿。演讲完毕，谢谢观看！IT在供应链管理中的重要性利用信息共享消除供应链中的“长鞭”效应基于的Internet/Intranet的供应链管理电子商务与供应链管理电子商务的发展趋势供应链绩效评估和激励机制供应链绩效评估原则供应链绩效评估指标体系供应链激励机制传统MRPII系统向供应链管理的扩展问题和讨论7.8制造业向何处去---新世纪开端的观察与思考制造业面对的变化和风险法律法规和政策的变化全球金融市场的汇率波动材料的变化和运输的变化用户期望值的变化人口统计学的变化全球化市场形成，竞争加剧人们生活的步调加快，企业运作的步调加快