国有企业经营管理者队伍建设.docx

国有企业经营管理者队伍建设

做好国有企业经营管理者队伍建设是一项长期的探索以及实验过程，企业要想实现真正意义上的健康、科学、可持续发展，就必须采取有效的措施，不断地加大力度、积极推进经营管理者队伍建设。这样，企业就能培养出一大批高素质、高技能、综合性强的管理者，从而实现中国经济的进一步发展。一、国有企业经营管理者队伍建设的重要性目前，我国企业面临着来自不同方面的挑战以及考验，比如知识经济的挑战、经济全球化的挑战以及市场经济竞争的挑战等。中国有句古话：“适者生存”。国有企业若不能加强自身的经营管理者队伍建设，就只能被淘汰。1.经济全球化以及知识经济来临的客观需要经济快速发展的今天，人们越来越多地依赖于知识，从某种程度上说，经济发展最基本的特征就是知识的不断创新，这种创新主要以高新技术产业为主，而高新技术产业又是中国经济发展的支柱性产业。当下，国有企业要想实现发展，就必须以科学的态度以及方法，认真地面对新技术革命带来的诸多挑战以及机遇，只有顺应潮流，以创新精神勇敢地面对挑战，才能无畏地迎接知识经济的挑战。作为企业创新活动倡导者的国有企业经营管理者，在企业的发展中有至关重要的地位，企业要做的就是采取可行的措施不断提高这些管理者的创新能力。加入世贸组织之后的中国，不可能独立与其他国家而发展，国有企业如果不能面对并接受来自其他国家的竞争、挑战，就会失去其存在的意义。2.社会主义市场经济实现发展的需要国有企业是社会主义市场经济实现发展必不可少的存在，离开了企业市场主体地位的确认，社会主义市场经济就会像没头的苍蝇一样，乱飞乱撞。笔者指出，企业只能成为真正意义上的市场上的独立主体以及法人实体，才能做到自负盈亏、自主经营，最终实现自我发展。此外，企业还可以敏锐、科学地接收到来自市场上发出的各种各样的信息，进而做出科学的决策，而不是盲目地展开措施。那么，国有企业要怎样才能成为市场的真正主体呢?首先也是最重要的是企业必须依靠大批、高素质的经营管理者，要能够充分地根据市场的变化迅速地调节好企业内部人、财、物的优化配置以及合理应用，这既有利于提高企业产品的市场占有率，也有利于推动现代化企业制度的建立以及完善。3.切实推进国家干部人事制度改革在不断的发展中我们发现，我国大大小小各种各样的企业都被赋予了一定的行政级别，这种行政级别从某种程度上来说方便与组织人事部门的管理，因为组织人事部门可以将企业人员按照不同的级别纳入不同的管理程序。值得注意的是，由于行政级别的存在，国有企业在挑选经营管理者队伍时完全由资产管理部门或者基金会决定，这种挑选受到了严格的范围限制，对董事会或者总经理而言，严重加大了管理的难度。由此可见，国有企业经营管理中存在的最大问题就是人事制度不规范，久而久之，就会出现管事的管不了人，管人的管不了事现象。二、国有企业经营管理者队伍建设中存在的问题1.管理者难以适应社会主义市场经济发展的客观要求目前，我国国有企业经营管理中存在的最大问题就是思想观念落后、知识结构不够优化、文化层次低等，这些问题的存在严重限制了社会主义市场经济的发展。在我国，存在着这样一些经营管理者，他们在组织企业经营活动时，常常会倾向于计划型或者行政型的活动，面对不能解决的或者难以解决的问题，总是寄希望于政府，坚信政府能够给他们带来最大、最广阔的市场。这些管理者不管是市场驾驭能力还是获取信息的手段都不够科学，在经营决策的过程中，常常会出现这样那样的问题，由此，在面临市场竞争时往往会处于被动的地位，长此以往，国有企业发展就只能成为空谈。2.选拔机制相对落后众所周知，国有企业经营者队伍的.选拔大多是针对党政干部，而没有考虑企业经营管理者的经营管理才能，在相关领导者看来，企业的最终目标是实现利润的最大化。为此，在选择经营管理干部时就会习惯于按照党政领导干部应具备的素质条件来要求管理者，就选拔程序而言，也是沿用传统的党政领导干部选拔程序，统一由领导机关委任。以上选拔机制存在严重的问题，通过这种方式选拔出来的管理者，识人的视野都不会很宽阔，更多的时候，是在少有的几个人当中选来选去，由此可见，目前中国经营管理者更多的趋向于向行政级别看齐，这使得我国国有企业经营者管理更多的会向行政级别看齐，而不是向市场看齐。3.监督力度明显不足改革开放以来，中国经济社会实现了跨越式的发展，随之而来的就是国有企业经营管理中出现的一系列监督约束不力问题，为有效解决这些问题，国有企业想尽了一切办法，但见效甚微，笔者指出，要想真正意义上的规范国企监督，就必须明确其监督中存在的不足。首先，党内监督不到位。就企业内部那些从事党务工作的同志而言，他们既担心自身地位不保，也担心会影响到决策者在经营活动中的决定，这在一定程度上助长了经营者“老大”般的思想;其次，有关规范企业经营者行为的法律法规不够完善。在国企，有很多的监督