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国有企业经营管理者队伍建设的现状、问题及对策
国有企业是国家拥有或控股的企业，是国家经济的重要组成部分。国有企业经营管理者队伍的建设对于国有企业的发展至关重要。本文将围绕国有企业经营管理者队伍建设的现状、问题及对策展开讨论。
国有企业经营管理者队伍建设的现状可以从以下几个方面来描述。首先，国有企业经营管理者队伍的整体素质得到了有效提升。随着改革开放的进行，国有企业经营管理者队伍逐渐具备了一定的专业知识和实践经验。其次，国有企业在人才引进、培养和激励机制上取得了一些积极的进展。国有企业在引进人才方面采取了一系列举措，如开展国际交流、设立高级岗位、引进外部顾问等，有力地促进了经营管理者队伍的建设。此外，国有企业积极探索实施了一系列人才培养计划，如定向培养、交叉培养、雇佣培养等，为经营管理者的成长提供了良好的机会。最后，国有企业在激励机制上也有了一些创新。例如，国有企业引入了股权激励、绩效薪酬等措施，提高了经营管理者的工作积极性和创造性。
然而，国有企业经营管理者队伍建设仍然面临一些问题。首先，国有企业经营管理者队伍整体素质不高。虽然整体上有所提升，但与国际国内先进企业相比仍存在差距。其次，国有企业在引进和培养管理人才方面面临一些挑战。一方面，国有企业在引进人才方面仍然存在一些制度性障碍，如编制上的限制、薪酬上的差距等，使得一些优秀的管理人才不愿意进入国有企业。另一方面，国有企业在培养管理人才方面还需要加强，培养计划的设计和实施还不够科学和系统。再次，国有企业的激励机制还不够完善。虽然已经进行了一些探索和尝试，但依然存在一些问题，如绩效考核标准不明确、激励措施不够灵活等。
针对以上问题，国有企业可以采取一些对策。首先，国有企业需要加强人才引进的开放性和灵活性。国有企业可以通过与高校、研究机构等合作，积极引进人才。同时，国有企业还可以通过与其他国有企业、民营企业等合作，开展人才交流和分享。其次，国有企业需要优化培养管理人才的机制。国有企业可以加强对经营管理者的培训和研修，提高其综合素质和能力。此外，国有企业还可以加强与高校、研究机构的合作，开展定向培养等，培养具备国际竞争力的人才。再次，国有企业需要完善激励机制。国有企业可以考虑建立绩效考核和激励体系，明确激励标准和激励措施，提高管理人员的工作积极性和创造性。同时，国有企业还可以加强内外部激励的结合，利用市场化手段吸引和激励管理人才。
综上所述，国有企业经营管理者队伍建设是一个长期而复杂的过程。尽管在素质提升、人才引进和培养、激励机制等方面取得了一些进展，但仍然面临一些问题。国有企业需要加大力度推进经营管理者队伍建设，优化引进和培养机制，完善激励机制，不断提高经营管理者队伍的整体素质和能力，以适应国有企业发展的需要。